西王集团深入推进体制改革 呈现发展新气象

4月18日，西王集团对公司经营管理体制进行了重大改革，开始实行董事会领导下的总裁负责制，组建总裁办公会负责集团日常经营管理工作，迈出了企业管理体制改革的新步伐。

 新班子职责更加明确，高管人员的职务分工、权责更加清晰。此次改革一改过去延续多年的传统管理体制，采用当今更具时代特色、更符合现代企业特点的总裁负责制，与时代同步，与国际接轨，既是公司现实发展的需要，也是面向未来发展的需要。而且，此次改革也绝非仅仅是职位、职务名称的改变，更多的是管理理念、管理思路、管理模式的改变。

 据介绍，这是企业在爬坡过坎，克服困难成功实现债券和解后，西王集团基于完善现代企业治理，优化企业管理体制机制而作出的重大决策部署，同时也是企业着眼未来，提高决策质量和效率，提升竞争力和盈利能力的战略选择，对企业当前和今后的发展都具有重要而深远的意义。

 值得提出的是，去年9月按照年轻化、知识化、专业化“三化”要求，西王集团对企业高管团队进行了优化调整和提高，有力推动了企业债券和解和各项生产经营工作的顺利开展。时隔半年多，企业在实现和解成功化解债务风险后，又迅速行动，再次对经营管理体制作出重大改革，迈出了向现代企业治理转型的重要一步。此举有力证明了西王集团以体制改革推动企业发展的坚定决心，体现了企业积极主动的责任担当、发展担当。

 不仅是集团层面，这次改革还对下属各公司经理班子的体制机制、职责权限、运行管理等作了明确和规范，进一步赋权赋能下属各公司，让它们能更好地自主独立经营。

 唯改革者进，唯创新者强。今天的西王集团，如凤凰涅槃般站在新的起点、赢得新的历史机遇期和战略发展期。此次体制改革，不但进一步理顺体制，提升管理，更重要的是，也将对公司强化经营管理，稳定金融，引进战略投资者，促进稳健高质量发展都将起到重要作用。

 下一步，西王集团坚持做大粮油、做精特钢的发展战略，秉承“管理创新、技术突破、产业升级、产品创新”的管理方针，将持续推进体制改革、机制优化，激发活力、增强竞争力，同时把企业积极融入到国家发展、国家需要、国家战略中去，与中科院合作打造国家级高端轴承钢新材料保障基地，积极发展健康营养产品，助力国家粮油安全，努力为区域经济社会发展作出新的更大贡献。