西王食品：打破淡季怪圈 系统联动促产销两旺增效益

今年以来，西王食品克服疫情影响，抢抓市场机遇，充分发挥主观能动性，抓管理、赶订单、拓市场，多措并举、内外齐抓，促使企业呈现出产销两旺的喜人局面。

 在西王食品小包装食用油产品发货区，记者看到拉货车辆犹如长龙，络绎不绝。据了解，往年这个时候一般是食用油销售淡季，而今年以来销售持续火爆，这主要得益于西王食品“积极营销”的工作理念。食品公司销售系统抓住疫情期间市场变化的机遇，积极开展“尝鲜季西王特惠节”、社群营销等线上活动拓展销售渠道，同时与经销商更加紧密携手，重生动化陈列，重形象建设，重促销，不断夯实终端基础，深挖市场潜力，促使产品日发货量、月销售量连创新高。

面对如火如荼的销售形势，为保证产品市场供应，西王食品生产系统围绕“稳产高产”的工作思路，通过优化调整关键控制点，进一步提升核心设备运行效率，确保设备处于最佳运行状态，释放最优产能。同时，合理编排生产计划，集中优势兵力，突击重点订单，不断细化任务指标，做到高效安全生产。

西王食品包装二厂主任 辛东华：面对持续火爆的市场形势，为了更好的完成生产任务目标，我们厂加强对生产任务的研究和分析，始终保持以产品质量为前提，严抓过程控制，不断加快生产节奏，定措施，明目标，多措并举，100%满足市场对各种产品的供应和需求。

为保障产销两旺工作的持续，面对大量的产品订单，公司物管、物流系统主动自我加压，积极应对考验与挑战。

西王食品物管部主管 夏爱荣：随着小包装产品市场需求与日俱增，我们小包装仓库，不断加强生产和质检的沟通，同时调整库容结构，满足生产入库需求。同时，不断优化装车流程，加强考核机制，提高员工积极性，确保产品发放工作高效率完成。

西王食品物流综合部经理 张灿：为切实做好产品发运工作，我们物流综合部不断加强与西王物流公司的沟通，增加承运商，扩充车源，有效降低运输成本，提高到车率。同时，合理调配订单，做好货物跟踪工作，缩短运输周期，为市场销售提供优质的物流服务。

为不断促进企业效益最大化，西王食品其他系统、职能部门也紧紧抓住市场良机，全面行动，保质量促产量，强服务提效率，有力推进产销两旺新态势。