打通职工晋升通道 建设培养人才梯队 ——西王集团进一步推进人才队伍建设

当前，随着企业稳健发展、转型发展的推进，西王集团人才队伍建设也进入新时期，掀开新篇章。

就在近日，集团公司对管理干部进行了一次系统的梳理，从年龄、学历、知识结构、业务能力、工作绩效等多个维度，将每名管理干部放在“显微镜”下，作了一次全面认真的观察测量。然后根据评价结果作出统一处置安排。对于经过梳理空置出的管理岗位，则拿出来全公司进行竞岗，着重选拔一批有学历、有能力、有培养潜质的年轻大学生职工、优秀人才，走上管理岗位。

知人善任，量才适用，人尽其才，才尽其用。给广大想干事、能干事、干成事，有学历、有能力的职工创建一个公平公正的发展平台，激发上进心，增强工作积极性、主动性、创造性，让大家有更多的幸福感、获得感、安全感，打通晋升渠道是关键。同时,也唯有如此才能充分激发企业活力，提高企业竞争力。

去年以来，西王集团大力推行管理干部体制改革，把年轻化、有知识、有能力，懂管理、会经营的干部补充进来，有力充实企业管理队伍。前不久，西王集团经营管理开始实行总裁制，进一步拉开了公司向现代企业管理迈进的序幕。在此基础上，近期，公司又因时应势着重提出“打通职工晋升通道、建设培养人才梯队”的新工作要求。按照这一要求，集团公司、各子公司上下同欲，积极稳妥推进管理队伍向“年轻化、知识化、专业化、传承化”转变，为企业抓住机遇扬帆起航，奠定坚实的人才支撑和人力资源保障。

从今年三月份下旬开始，集团下属西王糖业结合体制调整，将不少年轻有为的职工充实到中基层管理岗位，即是选拔留住人才的生动体现；西王食品近期提拔多名后备干部到一线管理岗位，也是贯彻这一人才理念的积极实践；特别是西王特钢，近年来推行的关键岗位技术等级评定及其所取得的成果，让一大批有技能肯钻研的年轻干部找到了价值提升的途径，极大提升了大家投身西王干事创业的积极性、主动性。

人才是企业的第一资源，只有激发各系统各岗位全体干部职工的工作热情和积极性，才能夯实企业创新发展的根基，才能共推企业这艘航船乘风破浪，勇往直前。

我们看到，西王集团经过34年的发展，在选人、用人、留人上走出了一条与众不同的特色道路，从创业初期的本土人才，到二次创业时期开放思维，实行人才选用的“五湖四海”，把国内外人才吸纳进来，为我所用，再到如今的转型发展期，西王集团不断完善“有德有才破格重用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无才无德坚决不用”的良好用人机制，并在公平竞争的统一平台上，逐步健全了毛遂自荐、竞争答辩、相马赛马等人才选拔方式，使各类人才竞相涌现，充实到企业各系统各岗位，为企业的持续发展贡献了源源不绝的动力源。

世界著名管理学家德鲁克在他著名的《管理的实践》中指出：“与其它资源相比，人力资源是一种特殊的资源，必须通过有效的激励才能开发利用，并为企业带来可观的经济价值。”

结合西王集团的用人观和用才理念，相信随着企业人力资源规划、绩效管理、以职位和能力为前提的薪酬管理，以及员工职业生涯规划教育培训的不断优化和提升，随着“王者计划”等后备干部培训班、重要岗位竞争答辩等管理活动的推进，必会不断激活各级员工赋能。下一步，西王集团必将建立起更符合企业实际和未来发展的绩效、薪酬管理机制，逐步搭建起满足企业发展需要的的人才梯队，为企业的持续健康、大发展快发展储备优秀人才。