西王集团全面实行管理干部“一线工作法”

发布者:西王集团文章来源:西王集团发布时间:2020-09-08浏览量:
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当前,西王集团正立足“做大粮油、做精特钢”的发展战略,全力建设国家粮油创新发展示范基地和国家高端稀土特钢新材料保障基地,发展稳健。为了更好地推动企业各方面工作顺利、高效开展,西王集团在全公司积极实行管理干部“一线工作法”,进一步推动管理干部作风改进,提升企业管理,提高企业运行质效。

 

根据“一线工作法”的安排要求,西王集团总裁夏培剑、常务副总裁王栋等总裁办公会成员,以及集团各职能部门负责人,结合工作实际制定了“日沟通、周计划、月检查”的工作计划,根据工作职责和阶段性工作重点,定期或经常深入各公司一线,了解一线情况,掌握一线实际,并积极与自己分管工作的相关上级部门等加强沟通交流,及时了解和掌握相关国家行业政策信息,积极结合应用,不断维护好、巩固好、发展好西王集团的内外环境,推动企业健康运行、高效发展。

 

在西王特钢,“一线工作法”开展得有声有色,西王集团副总裁、西王特钢董事长张健,西王特钢总经理张庆生及经理班子成员,积极走进各生产厂现场检查指导工作。在前几日的炉役大修中,张健等详细了解大修工作进展,并与现场负责人仔细交流。要求各单位在炉役大修期间严格执行各类作业票管理制度、统筹安排检修任务、重点把控检修安全,实现“全员、全面、全过程、全天候”安全管控,确保炉役大修按照预定目标有序推进。同时,管理干部还与员工积极交流,询问生产运行等工作情况,发现问题第一时间解决。

 

西王糖业公司从7月初开始,经理班子成员就对生产一线及其它部门进行逐一调研,形成了常态化工作机制。西王糖业董事长胡哲、总经理王升晓等,一方面走进生产一线与职工面对面交流,介绍企业发展状况,并听取一线干部职工的意见和建议,对生产情况进行全面摸底;另一方面,通过不断拜访客户,及时了解市场行情及产品需求,深耕市场,持续加强营销业务拓展。与此同时,糖业经理班子其他成员也针对生产经营状况、产品质量提升、项目进展、员工生活及就餐等情况进行了深入了解。

 

在西王食品公司,近日,西王食品生产副总杜军、行政副总王红露分别带队走进生产一线,先后对包装仓库和各生产厂进行检查。通过与各厂部负责人现场交流,进一步了解人员管理、设备运转、仓储发货情况。并叮嘱大家在注重安全生产的同时,一定要做好防暑降温工作。要求各单位认真落实公司各项工作任务,不断改善条件,积极为员工营造舒适的工作环境,确保职工身体健康和生产安全运行。

 

西王物流等其他公司经理班子成员,也走进一线、深入项目现场进行检查、巡查。每到一处,大家都认真查看,仔细与相关负责人及员工交流。对发现的隐患,现场指出要求及时整改,并安排相关负责人定期巡检,形成完整的规范记录。同时,要求大家要提高安全意识,规范意识,保障各方面工作平稳高效运行。

西王集团管理干部“一线工作法”,让广大管理干部深入一线,渗透基层,主动沟通部门,积极拜访客户,真正做到“情况在一线掌握,工作在一线落实,问题在一线解决,成效在一线体现,形象在一线树立”。活动将以管理干部的作风建设、务实工作,不断激励广大员工履职尽责、干事创业,推动集团公司发展战略和重大决策部署落地见效,为加快公司稳健高质量发展提供有力的作风保证和组织保障。