西王集团邀请上海宝信软件股份有限公司专家前来分享交流

如何在新时代做好多元化大型企业集团的现代化管控？如何不断满足发展中企业的信息化提升需求？

10月22日，西王集团特邀上海宝信软件股份有限公司的专家、领导前来公司，给管理人员开展了一次中国宝武集团运营管控、企业管理经验分享会。西王村党委书记王勇，西王集团董事长王棣、总裁夏培剑，集团总裁办公会成员、中层干部、各子公司经理班子成员，以及相关业务口主管人员参加活动。

分享会上，宝信软件公司副总经理黄颖雷、ERP事业部总经理靳海、资深销售总监徐明君、项目总监张伟等专家领导围绕多元化大型企业集团的运营管控、人力资源系统管理、财务系统管理，以及流程制造企业的信息化集成管理等内容分别进行了详细介绍。讲解立足中国宝武集团的发展运行实际，全面客观、系统详实，让与会人员深入了解了作为特大型企业中国宝武集团的运营管控模式、财务、人力资源管理以及信息化方面的情况，受益匪浅。

王勇书记表示，宝信软件公司专家的分享，信息量大，对西王的发展具有很好的借鉴启发意义。西王特钢与宝信软件之前就信息化建设有过一次愉快的深度合作。此次分享会，其中有很多新的管理理念值得我们去学习借鉴，特别是在财务管控和人事管控方面，要结合西王集团的实际，做好对标、取长补短，进一步推动薪酬待遇的科学化合理设计，提高干部培训培养的规范化和管理水平。对于资本管控方面，要学习中国宝武集团的先进方式，探索如何进一步将资产管理和运营管理分开，促进企业健康发展。

王勇书记指出，中国宝武集团推行的区域师概念，即把这个区域内的职工培训成专业化的工程师，这个做法经验很好，非常值得借鉴和学习思考。下一步，企业要结合实际，学以致用研究把我们的职工培养成区域师，通过系统化的人力资源管理、培训和薪酬制度激励举措，提升职工素养，提高生产效率。他表示，适应信息时代发展要求，企业要进一步推进信息化提升工作。为此，总裁办要研究先把管理体制、框架建设起来，并且要快速度和高标准把管理体制、管控手段建设好，使企业更具竞争力，抢占行业主动权。希望各位干部提高认识，明确其重要性，全力以赴开展好、配合好这项工作，积极推动公司管理提升和信息化建设。

夏培剑分别从提高效率、提高效益、激发活力等方面谈了看法。表示，中国宝武集团在信息化建设结合管理运营改善方面做了大量的探索，成为全国钢铁行业乃至其它行业学习的标杆。希望通过此次交流，双方将结合管理在信息化领域找到更多的契合点，实现合作共赢。

此次分享会，让西王集团管理干部深入了解了全国特大型企业中国宝武集团的运营管控、系统管理和信息化集成管理的体制机制和模式，增长了知识、开阔了视野、启发了思想，为下一步结合实际推动企业管理提升和信息化建设，将起到积极的促进作用。