西王集团：现场提升掀热潮 打造温馨新厂貌

为进一步加强生产现场、外围现场管理，促进企业现场全面治理改造提升，给干部职工营造更加干净、整洁、舒适、温馨的工作环境，近期以来，西王集团各公司扎实开展了有声有色的现场管理提升活动。截至目前，现场管理提升活动都在如火如荼扎实落实中。

西王特钢：两条“战线”齐头并进 现场管理如火如荼

根据集团公司现场管理提升要求，特钢公司全面部署、全面组织，成立以了西王特钢董事长为总指挥、总经理为组长的现场全面提升领导小组。此次活动分为两个推进方向，一是行政部门牵头负责公司外围现场的全面提升；二是生产系统牵头负责公司内围现场的全面提升，两条“战线”齐头并进、成效显著。

日前，记者走进西王特钢看到，道路两侧绿化带、行道树、灌木等生长旺盛、整齐划一，各林区周边杂草进行了修剪平整。厂区新设道路标识牌，生产厂内设备、设备仓库整齐有序、焕然一新。厂区内各个停车场卫生清理与平整，厂内车辆整洁有序。生产厂内外墙壁、生产设备设施、卫生死角清洁亮丽。“此次现场管理提升活动，我们通过建立每日一反馈一总结机制，要求各单位现场负责人必须对各自管辖的区域进行现场整改前后对比，积极反馈每天整改计划，达到以点带面，聚少成多，全面提升现场管理工作。”西王特钢行政办主任刘永达对记者说道。

自5月底以来，特钢公司重点对绿化植被种植及养护、现场5S清理、公共设施维护、人车秩序管控、亮点及重难点治理等方面进行整合提升。各厂本着就近属地管理原则，将厂区内生产现场及外围现场进行责任区域划分。落实执行组积极检查，传达、贯彻落实上级推进整改的现场提升工作，对每日现场的日常清理、整顿、整洁、整齐等工作及时跟踪、督促。

据悉，西王特钢现场提升工作计划共分为重点区域重点整改阶段、全员参与全面整改阶段、考核验收阶段三个阶段。目前，西王特钢现场提升工作正在如火如荼的进行中，整改阶段基本进入尾声，考核验收阶段也在有序开展。

西王糖业：抓管理寻死角 现场管理再提升

为促进企业现场管理再提升、再突破，促进生产效率不断提升，6月初至7月底，西王糖业开展了抓管理、寻死角现场管理再提升活动。根据集团公司现场管理提升要求，公司制定了西王糖业现场管理提升方案，并成立了西王糖业总经理任组长的现场管理小组，明确各级管理层职责权限和范围。据了解，此次提升方案主要针对生产厂区内外围现场和办公区域提升方面，共分自检自查、提交规整、内部检查和再检查四个阶段。

“我们根据生产厂区现场区域划分，各厂各单位重新理顺明确责任人及工作要求，将区域细化到班组，再由班组细化到个人，建立现场管理长效机制工作方案，加强了职工责任意识，提高了现场管理提升的工作效率。”西王糖业行政办主任王福伸对记者说。

在糖业公司，记者看到各厂车间内外所有责任区干净整洁，各个生产厂区打造的现场管理示范区整洁有序、生产设备清洁亮丽。据了解，在现场管理提升过程中，糖业公司按照5S现场管理要求，结合自身实际要求各厂各单位实行自检自查，并提交分管区域内的现场提升重点及难点，明确整改措施及完成时间；在检查中发现的现场提升重点及难点提交于糖业公司行政办，由行政办统一整理现场管理问题并要求各单位在规定时间提交现场管理整改方案。

与此同时，为巩固现场提升，组织公司领导检查回头看，再次观摩各单位示范区，抓落实、查问题、促整改、强优化。此外，糖业公司行政系统协调安环系统、督查部门负责人每周进行一次联合检查验收活动。截至目前，厂区现场死角得到进一步清除，完成公司级重点、难点整改百余项，同时对闲置、报废资产进行流程化规范处理，梳理并持续加强办公场所、库房管理，不断提升资源利用率。

西王食品：现场管理再提升 建设温馨园区

以现场管理作为管理提升的切入点，促进各项工作有效开展，西王食品于5月底至7月下旬成立了以西王食品董事长为组长、总经理为执行组长的内外围现场管理领导小组，负责此次工作的检查和考评。根据现场提升计划分为自查阶段、集中整改、重点督查、提升巩固四个阶段。

据悉，自查阶段，各厂、各部门根据各自车间情况和划分的内外围卫生区，按照5S现场管理标准进行自查自纠。集中整改阶段，各厂、各部门根据自查中的现场整改计划逐项对各自的问题进行整改和落实，整改过的问题一定要及时做出整改前后照片对比；重点督查阶段，食品公司行政系统组织企管、安环、生产和督查等部门对前期成果进行互相学习和对标，发挥典型引路、示范带动的作用。同时，督察组还每周三定期对已经完成的现场整改情况进行检查，确保整改到位，发现新问题、促进再提升，确保按时整改。截至目前，西王食品现场提升整改已基本完成，重点督查和提升巩固工作也在有序开展。

目前，食品公司厂区外绿植整洁，车辆排列有序；厂区内，职工精神抖擞，办公区域整洁亮丽，设备、成品仓干净有序。“下一步，我们针对前期的现场检查、整改，促使各生产厂各部门的现场管理成为常态化，养成良好的自主管理，并形成习惯，养成素养，营造整洁舒适、健康温馨的工作环境，促进企业健康高效发展。”西王食品行政办主任张波说。

与此同时，为保证现场管理提升的持续有效开展，集团行政系统每周定期开展一次对各公司绿化绿植、厂区车辆、门卫值班等方面的检查，形成了“一周一检查、一月一观摩、一季度一评比”的管理制度，将现场提升作为常态化工作开展。

现场管理也是生产力，生产现场则是生产力的载体。西王集团此次一系列现场管理提升活动，在推动现场进一步规范、整洁、美化、靓化的同时，也让干部职工的工作环境、生活环境更加改善提升，愉悦身心，提升精气神，提高责任心，为下一步推动企业管理的更加精细化、标准化、现代化夯实了基础，促进企业的稳健高质量发展。