踔厉奋发向未来 西王食品各系统召开2023年工作部署会

发布者:西王集团文章来源:西王集团发布时间:2023-01-14浏览量:
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为全面总结2022年度工作,科学谋划2023年的目标任务,西王食品各系统近日分别召开年终总结会,认真总结回顾2022年的工作,安排部署2023年任务指标,进一步统一思想,理清思路,推动企业各项工作在新的一年起好步、开好局。
回顾极不平凡的2022年,面对疫情冲击、经济疲软等多重考验,西王食品干部职工上下一心,勇毅前行,统筹推进稳增长、抗疫情、保供应等各项工作。经过艰苦卓绝的努力,企业经营各项指标平稳向好,各项工作取得积极进展,管理基础得到进一步夯实,稳健良好的发展态势持续推进。

高端厨房事业部在基地召开2023年工作部署会,西王食品总经理周勇、高端厨房事业部销售总监郭莉等参加会议。会议强调,要根据市场环境,及时采取积极、灵活的应对举措。要正确面对市场,把握好存量市场和增量市场;强化团队战斗力,加强压力传导和绩效考核;加强终端高值产品和流量产品的产出,高度重视线上直播等新媒体销售渠道,同时加大新兴市场和空白市场的开发力度,不断促增量提销量,争创更优业绩。围绕冲刺元月“开门红”这一目标,高端厨房事业部与各系统进行强强“会晤”。大家目标一致、声音一致、行动一致,全力以赴打好春节旺销“主动仗”。

与此同时,在生产系统会议上,西王食品生产副总杜军详细总结了2022年任务达成情况,肯定各厂取得的成绩,并对新一年生产任务进行部署。要求继续以精细化管理为抓手,始终将降本增效工作贯穿整个生产环节,根据全年生产预算目标,精准调整生产节奏保障产品供应。并按照“日监控、周总结、月考核”的管理模式来确保各项生产任务顺利达成。继续加强内、外双重对标管理,通过培训提高生产系统人员综合能力。并以强化的质量管控责任意识、扎实的人员管理和设备维护,构建起安全生产长效运行机制,为公司全年预算目标的达成做好保障。

在采购系统会议上,采购副总毕经伟提出采购系统要不断加强市场信息调研,实施积极灵活的采购政策,在保证生产供应的同时多举措降低采购成本,将精细化管理渗透到各项工作中,全力构建公平、公正、透明的采购规则。进一步稳定和加深与战略客户的合作,保证原辅料有效充足供应。

在销售系统会议上,销售副总刘松岭首先对各销售“战线”今年的工作给予肯定,并结合市场严峻形势及销售工作实际情况,分析了当前工作中存在的不足,对下一步重点工作进行部署。要求根据2023年全年预算及任务分解情况,将任务细化分解落实到每位业务人员,做到人人明任务、有压力。同时持续深耕市场,加大客户维护和开发力度,详细做好市场动态调研及客户采购动向摸底,掌握一手准确数据,为公司销售做好辅助。

展望2023年,在这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下,面对更加激烈的市场竞争,西王食品各系统将携手并肩,勠力奋战,以崭新的面貌和昂扬的斗志,力争在新的一年里展现新作为、取得新佳绩。