西王糖业淀粉二厂：三级联动 推动管理深化提升

班组打基础、车间盯指标、厂部抓突破，三级联动促提升。6月份以来，西王糖业公司淀粉二厂围绕这一管理思路，进一步细化分解管理层次，强化职工技能提升，助推生产稳健高效运行。

玉米淀粉生产，业内形象地称为“水中取财”或“水里捞金”，而职工操作技能的高低，则直接决定着“水中取财”的质量和效率。结合公司关键岗位技术评定工作的推进，糖业公司淀粉二厂以班组为基础，在职工技能提升上持续发力，在职工熟练掌握工艺规程的基础上，进一步从物料衡算着手，强化职工物料核算能力，不断提高职工操作水平。

经过一段时间的磨合，淀粉二厂四效蒸发器和管束干燥机工段蒸汽用量分别降低了5%，职工积极性也得到了进一步提高。

班组打基础，车间管理是保障。车间主任作为三级联动的中间层，根据厂部指标分解管控细则，细化到每个物料浓度及流量，在每天的检查中都一一落实。

落实节能降耗及生产最优数据突破是厂部的重点工作。6月份通过对单台设备最大产能的挖潜，并根据产能发挥有效提高设备运行效率，仅破碎工序每天降低电消耗约1800度。三级联动，梯次推进使厂部工作更细化，责任更明确。