西王糖业公司员工齐发力 降本增效措施多

近期以来，围绕降本增效、节能降耗，西王糖业公司员工积极发挥主观能动性，想方法、提建议、抓技改，措施多多，亮点纷呈。

为细化管理、推进开源节流深入开展，糖业公司酸钠厂自7月初推出了开源节流五定管理，即每个班次随机选出两名督导员，对水电汽、辅料、工器具等方面查找出的节流项进行检查督导，定责任人，定时检查整改，定整改方法，定标准，定考核，以扎实工作推进管理更加规范化、精细化。

与此同时，酸钠厂还针对当前生产实际，在之前技术改造的基础上，进一步推进工艺优化，与技术中心联合开展降低活性炭用量工艺试验，活性炭消耗与上月相比降低了20%以上 ，降低了生产成本，增创了企业效益。

与酸钠厂不同的是，一水糖厂通过推进自主维修创造了新效益：干燥工段的4组表冷器，使用多年后老化出现故障，全部更换大约需要24万元。为此，一水糖组织厂内专业维修人员对表冷器进行了自主维保，目前经过打压试验，已达到使用条件，节约了成本。

果葡糖浆厂注重发挥每一名职工的聪明才智，让大家每人至少提出一个开源节流的好点子、好建议，然后由厂部分类、论证后实施。其中色谱升温水再利用项目，就是员工提出的一项新建议，该建议将色谱升温出水净化后重复利用，每次预热可节省纯化水约400立方，进一步降低了生产成本。

截至目前，该厂已收集员工建议50余项，落实实施了5项，在降成本增效益的同时，也进一步激发了员工的工作积极性主动性。