西王物流车队：打造和谐竞争团队

这是西王物流公司车队队长在和几名驾驶员座谈交流的场景。在闲暇时间与驾驶员谈心谈话，了解其近期出车情况、车辆状况，以及对公司的意见和建议，这已经成为物流车队队长的必修课。

“目前，西王物流有四个车队，几百名驾驶员负责着数百辆车的运行，作为车队队长，要尽可能地为大家创造一个有利于安全行车的环境。他们回公司后，和他们聊聊天，听听他们的想法，根据他们的意见或者建议制定出相关方案，让大家感受到公司的关怀和温情，大家的主人翁意识才会更强，工作才更有动力。”西王物流车队三队队长贾玉奎表示。

在采取措施提升驾驶员积极性主动性的同时，物流公司还进一步加强对车队队长的考核和激励，不断深化“队长负责制”管理。在考核队长管理水平和经营利润的基础上，近期西王物流又推出了车队绩效管理办法、车队特别效益奖等一些新制度、新规定，将队长的职责进一步细化量化，不断增强其工作责任心和团队竞争意识，促使其强化管理、争先创优，实现更大效益。

“运输资源的有效整合，一直是我们努力的方向。同时，我们的管理思路也必须跟上智能化、信息化的工作节奏。今后我们将以建制度、重落实，控成本、提效率为指导，继续创新思维，力争效益再创新高。”西王物流车队二队队长张克说道。