西王食品多措并举打出高效发展“组合拳”

近期，西王食品持续做好疫情防控，打好防疫阻击战的同时，抢抓发展机遇，开足马力满负荷生产，“两手抓、两手硬”，多措并举打出了统筹防控、生产的高效发展“组合拳”。

生产系统明确目标强化部署，全力推进高效运行。为实现公司制定的“稳高产、提收率、降成本、增效益”总体目标，西王食品生产系统积极响应、迅速行动，定目标、强举措、促提升。以各生产厂近十年来各项生产消耗最优指标作为2020年度节能降耗控制目标，细化分解到各班组及每位员工，确保人人头上“有指标、有考核、有落实”。通过加强生产过程成本控制，积极实施技改技措项目，不断强化对标管理，持续推进指标优化促进降本增效，以高产高效稳定运行发挥最大产能，进一步提高生产效率。

同时，为切实保障节能降耗工作落实到位，生产系统始终坚持“严考核、重激励、强约束”的原则，通过优化考核指标等措施，掀起“勇争第一”的工作氛围，进一步提高员工工作积极性、主动性，以正激励考核出正能量。

加强管控和改造，努力提升效益。在油脂一厂，该厂通过实施预处理工段项目改造等措施，进一步降低电能消耗，提高了胚芽压胚效果。同时，油脂各厂还通过加强原料及生产过程把控，优化调整关键设备工艺参数，进一步降低了预榨饼含油及胚芽粕残油，提高了毛油收率，促进了效益提升。

精炼厂、包装厂则以降成本、提效率为工作重点，强化落实关键控制点各项控制措施，减少生产过程中的损耗，不断优化生产工艺、减少辅料添加，同时对高耗能设备进行技术改造，一系列举措效果明显，确保了生产平稳高效开展。

营销系统立足实际创新营销机制，拓展销售渠道。面对疫情防控形势的实际变化，西王食品营销系统迅速出击，积极研究快速发展的新型销售渠道和商业模式，提前布局市场，抢抓发展机遇，搏击市场。拓展新型销售渠道，加快送货上门的社区营销群建设，全力打造10000个社区营销群。同时积极采取加快调控采购节奏、提高审批效能、优化提升服务等举措，直面应对疫情“大考”，成效显著。

与此同时，企业持续加强各方面管控，确保安全发展。抓生产促销售的同时，企业一如既往抓好各项疫情防控举措的落实，利用微信工作群、朋友圈、厂部公开栏等方式，及时转发权威疫情信息和预防专业知识，提高干部职工的自我防护意识，筑牢安全工作体制机制。同时不断强化抓实抓牢班组建设，提升干部职工积极性主动性，全力降低疫情不利影响，确保生产经营平稳运行，助推企业稳健高效发展。