西王糖业:对各系统“听诊把脉” 谋篇布局第四季度

近日，西王糖业公司销售系统召开调研座谈会，西王糖业董事长胡哲、总经理王升晓，及销售系统大区经理(含)以上干部参会。

 座谈中，与会人员轮留发言，从产品物流、客户沟通、员工素质提升、售后服务等方面，陈述工作中遇到的困难和亟需提升的内容。针对提出的问题，公司领导当场给出解决思路和方法；不能当场解决的，会后再行商议解决。大家的发言均立足岗位实际，所提问题中肯，见解比较深刻。

刚上任销售系统大区经理的张晓，对此次座谈会感受颇深。他说，这样的座谈会，注重实效，对于我在工作中遇到的问题、疑惑，给出了明确的思路，让我有种豁然开朗的感觉，工作的方向和目标更加清晰明朗。

不只销售系统，根据公司的计划安排，西王糖业董事长胡哲、总经理王升晓还分别参加了生产、玉米购销、技术质量等系统召开的调研座谈会。

胡哲表示，此次系列调研座谈会，把各系统存在的问题进行梳理总结，并从公司层面加以解决，让各系统可以更加紧密地配合与沟通。这样也避免了单一系统解决问题的片面性，看问题更加全面，解决问题更加系统，对第四季度工作的安排更具有指导意义。

据悉，此次系列调研活动要求各系统主动反映问题、暴露工作难点，从而有的放矢去解决问题、弥补工作短板。旨在通过对各系统的“听诊把脉”，实现对第四季度生产经营的合理谋篇布局。要求与会人员围绕畅通生产、提高产品质量、优化业务流程、提高工作效率等多方面内容，畅所欲言、建言献策。而对于座谈会中反映出的问题及解决办法，皆要形成会议纪要及解决办法跟踪表，使问题的解决落到实处。