强抓落实 多重发力 西王食品生产系统掀起降本增效热潮

近期，西王食品生产系统围绕“提收率、降成本、增效益”的任务目标，明确强化部署，狠抓执行落实，迅速掀起一股降本增效热潮。

生产系统通过逐级召开降本增效部署专题会议，从细化落实措施、量化考核指标、强化全员意识等方面，对节能降耗工作进行细致安排部署，层层传导压力、压紧压实责任，力求各厂部高效完成节能降耗工作。

同时，为了切实保障节能降耗工作落实到位，生产系统在原有三级考核方案的基础上，进一步完善考核制度、划小考核单元，对各项考核内容进行整合、优化，加强能耗精细化管理、提升成本管控精准度，并逐步将节能降耗指标量化到每个工段、每台设备、每名员工，进一步提高全员的参与度和工作积极性。

加强管控和改造，也是降本提质增效的重要举措和手段。精炼二厂通过对循环水管道的更换和脱蜡凉水塔设备的更新，进一步提高了脱臭真空稳定性，降低冰机负荷10%以上，每天可节电270余度，月节省费用5300元以上。精炼三厂则通过对脱色工段过滤网和脱臭冰机冷凝器进行清洗，不仅提高了脱色过滤以及脱臭循环降温效果，而且每天可节约用电100度以上。

在包装二厂，随着生产设备的优化升级，给厂部降本增效工作带来了更多机会。近期厂部对西帕吹瓶机的相机检测源程序进行自主编程，增加黑色把手检测功能，实现了西王玉米胚芽油“好鲜生”产品的把手自动理放，降低了人工辅助工作量，减少新增检测装置费用约5万元。

油脂厂则从设备保养着手，通过对车间蒸发系统、冷凝系统清洗，对轧胚机轧辊进行保养，降低了电能消耗，也进一步降低了预榨饼含油及胚芽粕残油，提高了毛油收率，促进了效益提升。

下一步，西王食品生产系统将继续积极推进降本增效工作，发动全员参与，开展头脑风暴，鼓励建言献策，从一线获取突破点，为持续推进降低成本提高收率夯实基础。