金秋十月,西王食品生产、物管系统发力争创佳绩

发布者:西王集团文章来源:西王集团发布时间:2020-10-24浏览量:
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金秋十月,秋高气爽。在这个收获的季节,西王食品公司生产、物管系统干部职工积极行动,围绕“做大粮油”的发展战略,上下一心、勇于担当、主动作为,呈现出一派繁忙景象。

在西王食品包装二厂,厂长张涛正在围绕四季度降本增效工作,从细化落实措施、量化考核指标、强化全员意识等方面进行细致安排、部署。张涛说,“面对充满挑战的四季度,我们要保持好现在勇往直前的干劲,在保质保量完成生产任务的同时,更要持续加强降本增效工作的实施。我们要积极发动全员参与,开展头脑风暴、鼓励建言献策,提出合理化建议,从生产一线获取降本增效突破点,同时加强能耗精细化管理、提升成本管控精准度,以更加努力、更加拼搏的姿态,再创年度佳绩。”

骄人的成绩属于过去,面对新挑战,不仅是包装二厂,其他各生产厂也积极总结经验、吸取教训。大家决心以“西王心”新思想为引领,坚守西王心,发扬奋斗志,以降本增效为原则,加强日常设备管理,提高技术创新能力,厉兵秣马助力公司冲刺完成年度任务目标。

 

抓好生产,班组是关键。为进一步提升班组建设与管理水平,包装一厂带班长李伯军将本班生产任务细化分配到每个员工身上。李伯军说,把当班任务进行层层分解,做到人人有压力,团队有目标。定任务、定措施,从细节入手,从小事抓起,优化工艺参数,提升设备效率,扎实做好每一项工作,将生产任务按计划严格推进,保质保量完成。李伯军班上的同事也都纷纷表示,要站好岗、守好责,确保每瓶西王玉米胚芽油的质量,并争取四季度圆满收官。

与生产如火如荼开展一样,伴随着秋风徐徐,西王食品物管处发货区的运货车辆也排起了长龙。

 

为积极应对发货高峰,物管处将当天发货情况、产品库存等信息进行班前通告,将任务目标层层落实到每一名职工,让大家心中有目标、眼中有任务。与此同时,物管处还积极做好产品检查与复查工作,强化制度执行,提升服务意识,强化安全管理,确保圆满、高效完成每天发货任务。

围绕目标齐动员,全力以赴忙发展。下一步西王食品将继续秉承西王心的奋斗精神,齐心协力,卯足干劲全力冲刺年度任务目标。