西王糖业：开好月度分析会 产销努力促新局

当前，在第二季度开始之际，西王糖业围绕产能释放带来的新的机遇和挑战，生产、销售等系统紧跟公司发展节奏，提前布局，及时召开总结部署会，力促各项工作高效开展。

4月5日，西王糖业召开销售系统月度会议，各大区经理、部门负责人对上月销售情况及本月计划进行汇报，销售系统负责人对销售工作作点评与分析。要求全体人员要有危机意识和忧患意识，进一步梳理分析销售数据，持续深耕市场，提高“逆风行情”的应变能力，并制定切实可行的任务目标计划，让销售管理有抓手，有支撑。

西王糖业董事长胡哲表示，进入第二季度公司将迅速进一步释放产线产能，要求营销系统提前筹划、缜密安排，进一步加强市场引领，巩固市场地位。同时，要把握共赢理念，深化推进大区制和协议户销售模式，不断建立更多更优质的销售战略伙伴关系。为此，销售端会面临更多的压力，希望销售人员端正心态，拓宽思路，充分发挥优势，使市场占有率与产能释放相匹配。同时，要加强销售内勤、财务人员对合同的掌控和监管，助力销售市场的开拓与扩大。

销售为龙头，在做好月度任务安排的同时，4月6日，糖业公司生产系统也召开月度生产经营分析会。各生产厂厂长围绕产能释放，从设备、技术、项目、人员等方面进行全面梳理剖析，主动找短板、查问题，制定改进计划和解决措施。

西王糖业总经理王升晓说，糖业公司正处于新的历史机遇期、发展期，各系统各部门负责人要不断提高发现问题、解决问题的能力，不断创新工作思路和方法，追根溯源，找到解决问题的关键点和根本原因。同时要认清自我，多从自身找原因，积极加强与同行对标学习，取长补短，实现生产管理的持续提升与进步。

与此同时，公司采购、技术质量、安全、行政等系统也按照任务计划，把工作积极向前推进。