西王糖业物管处：强化业务管理 提升工作效率

近期，西王糖业物管处以问题为导向，积极查找影响管理提升的制约因素，从设备维保、制度优化、员工培训等方面入手，进一步强化业务管理，提升工作效率。

设备管理“出新招”  “双重管理”效果好

为更好地做好叉车等出入库设备的维保工作，提高设备效能，物管处提出了“设备双重管理”的新理念，即：负责叉车日常调度日常维保的班组长，原先由产品科长单向管理，改革为由产品科长、设备维修科长“双重管理”。该项制度实施以后，顺利打通了物管维修科与产品科的沟通壁垒，使二者工作配合更加紧密默契，对设备维保工作的调度及安排更加灵活、细致高效，进一步确保了设备的正常运行。

制度优化不止步  强抓落实激活力

物管处在积极学习公司各种管理制度及文件的同时，梳理完善了《物管处内部考核管理制度》《叉车班日工作总结》《叉车班交接班记录》等工作流程。同时，围绕产品出入库、产品防护、安全环保等重点工作，进一步明确目标，细化责任，强抓落实，激发了广大员工的争先意识、大局意识、集体意识。

学习培训强技能  整合资源提效率

为打造一支专业能力强、业务水平高的人才队伍，物管处在做好专业知识、安全环保等日常培训的基础上，还着重强化叉车工、维修工等特殊工种实战技能操作，使员工的综合素质得到进一步提升。此外，物管处还积极对人员、设备、物流车辆等资源，进行有效衔接，科学调度，全力提高出入库效率。