西王食品做活降本增效文章

发布者:西王集团文章来源:西王集团发布时间:2021-12-16浏览量:
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一直以来,西王食品牢固树立成本意识和效益意识,把开源节流、降本挖潜付诸实践、见诸行动,形成勤节约、反浪费,“紧”上添花的良好风气。

让物资储备做到精打细算

为有效做到合理储备物资,西王食品持续优化物资采购、储备工作。对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放,做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备。同时充分利用地理位置优势,抓住厂家和物商公司合作的“代储代销”业务新机遇,发挥“代储代销”平台作用,达到配件资源共享,进一步降低库存积压,减少资金占用的目的,从而实现真正意义上的“零库存”。

让"下岗"废品再"上岗"

针对“下岗”的废旧物,西王食品一方面持续加大修旧利废力度,做到安排工作必须要考虑材料设备回收复用,作业计划中必须排出回收复用计划,严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”的原则。另一方面,针对闲置设备或报废设备,按照“能拆尽拆、能用尽用”的原则,对废旧设备做到“吃干榨净”“零废弃”。

变降本"选择题"为增效"必答题"

刀刃向内降成本、深挖内潜创效益。西王食品始终坚持成本线就是生命线的原则,做好降本“必答题”,积极引导全员牢固树立过紧日子思想,推进全员创新工作,鼓励职工围绕降本增效,从工艺设计、设备性能、技术改造等方面入手创新创效。同时树立“大成本”控制理念,严格成本管控,多方面提升副产物利用价值,实现采、购、销成本精细化管理。

接下来,西王食品将汇聚全员降本增效之合力,以精益运营助力企业实现高质量发展。