西王特钢推进落实精细化管理 促进管理提升

管理也是生产力，精细化管理是推进管理升级，促进企业发展的必然选择。

近日，西王特钢生产系统组织召开2022年精细化管理推进会，明确2022年各生产厂精细化管理指标及经营目标，通报2022年1月份上半月21个重点监控指标的完成情况，对比实际生产完成指标与预算指标差距，查问题、定措施。各生产厂通报详细实施方案及举措办法，为精细化工作的开展明确管控方向。

据悉，自2021年8月份下旬以来，西王特钢制定精细化管理方案，完善各系统精细化管理考核机制，不断总结经验，推广工作方法和工作思路，将精细化管理提升工作深入开展，达到全面提升管理的目标。公司以生产系统7个生产厂和3个职能部门为试点单位，进行精细化管理推广。经一段时间实验推广，试点单位每月均有不同程度的提升。

在试点单位强化推行和推广的同时，西王特钢以精细化管理KPI指标为主要抓手，确定出各系统的KPI指标和看板，在生产、采购、销售、技术、质量等系统及部门，大力推行精细化管理思路与方法，将专业化、标准化、自动化、数据化应用到实际工作中，确保生产经营高效运行，使精细化管理的理念深入人心。

据介绍，精细化管理推进实施中，在指标细化到岗位后，再将岗位责任细化，有指标的同时要有责任、有跟踪、有评价、有考核，将工作结果的差异体现出来，增强每个人对待工作的责任感；充分发挥考核的正激励作用，调动起精细化管理提升的积极性；鼓励创新，激发员工内生动力，加大职工科技创新评定范围和奖励额度，鼓励立足岗位解决实际问题，发挥聪明才智为企业创效，提升团队凝聚力和企业竞争力。

今后，西王特钢将围绕精细化管理深入推进的总体要求，以点促面，全面覆盖，大力营造出降本增效、精细化管理相互激励的浓郁氛围，秉承西王心，夯实各项基础管理，积极促进2022年各项任务指标的圆满达成。