西王糖业各生产厂一阶段任务目标有效达成

新年伊始，围绕西王糖业总体生产经营战略任务目标，生产系统统一思想，凝聚共识，群策群力，多举措攻关制约生产瓶颈，全力冲刺任务目标。截至目前，一阶段各项生产指标任务基本达到目标要求，为公司生产经营提升奠定了坚实基础。

为完成一阶段生产任务目标，淀粉一厂、二厂以精细化管理为抓手，主动作为，与质量、技术部门积极联动，认真查找制约提产降本瓶颈因素，通过优化浸泡放料洗涤工艺、增加胚芽干燥面积、完善饲料工段设备、粗蛋白提取方式改造等措施，产能再次实现新突破，创造了历史新纪录。

淀粉一厂、二厂还在提升产品收率上狠下功夫，采取有效举措，降低过程水干物含量，提高浸泡质量。目前，各项产品收率得到明显提升，仅淀粉乳收率较月初提升0.64个百分点。
与此同时，一水糖厂围绕“提质降本增效”的目标要求，全员行动，攻关生产制约瓶颈，采取强化设备管理、优化工艺操作、加强员工培训等举措，全力推进上半年任务目标高效落实。截至目前，葡萄糖商品收率较月初提升0.79个百分点。

新年新气象，迈步新征程。根据公司部署，西王糖业生产系统把上半年任务细分为三个阶段，从产品收率、能源单耗、产品质量等方面制定目标，深挖潜能，定向突破，以达到“提产降本增效”的目的。面对新任务要求，生产系统将以三个阶段任务目标为突破点，强化生产过程控制，夯实设备精益管理，完善员工激励考核，全面助力企业在新的一年实现更高水平的稳健发展。