西王特钢：全员收心层层落实 全面推进精细化管理实施

为深入推进精细化管理，全面部署好节后安全、生产、销售、采购等系统工作，2月9日，西王特钢召开了总经理直管部门重点工作布置及精细化管理推进会。会议以管理干部转变思想，学习、理解、运用精细化管理的方法和工具开展工作为总抓手，要求各系统各部门积极落实节后生产、精细化管理实施计划。

 

会上，张庆生就节后开班工作进行了详细部署，并制定完善详细的全年精细化管理任务目标。同时要求运管、信息、督查、质检部门提高工作执行力和工作效率，发挥好服务和监督职能，以提高效率为出发点，提质降本增效为落脚点。一方面，要快速收心进入正常工作状态，倾注心血把本职工作做好，把本职技能练好。以精细化管理为抓手积极落实好本年度的工作任务，积极建设一条让集团公司放心、特钢公司相信的“精细化管理防线”；另一方面，明确本系统、本部门的工作方向和主要目标，然后逐级分解细化，逐级确定目标，制定保障措施，明确考核激励办法，使精细化管理工作深入推进，做到全员参与，分解细化，责任到人。

 

此外，西王特钢各系统也就节后开班后相关工作分别召开精细化管理推进会，并结合2月份精细化管理实施计划，进一步细化任务指标。要求各厂各部门分别进行宣贯安排，确定实施措施、责任分工、考核细则等细化工作，各车间逐一落实，继续细化到岗位。同时，人力资源处、运营管控处联合组成精细化管理监督小组，分别对各生产厂、各部门就公司会议决议传达和精细化管理细化工作进行跟踪抽查，确保公司的要求落实到基层，传达到每位员工。

 

全员收心、层层落实，全面推进精细化管理实施。下一步，西王特钢将以此次系列会议的部署要求为指导，以提升工作效率、降低成本为目标，为企业高质量发展积极贡献力量。