西王糖业生产系统:深化全员绩效管理 助推生产经营提升

发布者:西王集团文章来源:西王集团发布时间:2022-03-01浏览量:
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近期,西王糖业生产系统按照精细化管理“四有三化”的工作要求,积极开展各项生产管理工作,明确目标,深化措施,优化绩效管理机制,扎实、细致、高效推进全员绩效管理,充分发挥出绩效管理的基础效能。
 
各生产厂创新考评方式,实行岗位“全员绩效”考核。考核内容进一步细化,对重点工作任务指标提炼,统一评价标准和评价方式,内容包括岗位工艺参数指标考核、产量及消耗考核、设备管理考核、劳动表现等。指标目标“切合实际”,评价标准“量化可行”,考评结果与员工工资相契合,有效提升了团队向心力、凝聚力。
 
通过深化全员绩效管理,科学设置绩效指标等举措,近期各单位生产经济指标及关键指标取得了显著成绩。在一水糖厂,员工工作积极性高涨,先后通过对液化、板框脱色、结晶进行工艺优化控制,葡萄糖商品收率稳定增长,产能释放得到落实,环比上月平均日产提升38.05吨;在淀粉一厂,为进一步提升淀粉乳及副产品收率,厂部定期召开班组工段会议,分析收率提升突破点,制定出加大浸泡排浆量、锁定每小时喷浆量、干燥机清理制度等有效举措,促使淀粉乳及饲料收率稳步提升。
 
与此同时,为保证绩效考核工作的有效深入开展,公司由生产处牵头督促、跟踪各生产厂全员绩效考核方案推进情况,建立全员绩效考核方案档案,全面助推生产经营稳健提升。