西王食品：产供销协同联动 提前谋划迎挑战

随着中秋销售旺季的临近，近日，西王食品提前进入旺季备战状态，产、供、销三系统密切联动，高效协同配合默契，生产厂满负荷开车，各项物料采购供应充足，终端销售火热开展，各部门强强联动全力按下备战旺季销售“加速键”。

 

为保障旺季市场销售需求，做好生产计划的合理编排，西王食品生产、采购、销售三系统聚力产销协调会，统筹协调内部生产和外部销售工作。大家集思广益、合理优化编排生产计划进度，切实保障以销定产、以产促销、产销联动的高效对接，确保实现企业效益最大化。

 

作为决胜全年的关键节点，中秋备货不言而喻。为保证生产任务目标的顺利完成，包装一厂高度重视，利用班前班后会，第一时间举行了中秋备货部署会，及时向员工传达公司产销协调会会议内容，进一步明确任务，责任到人，充分激发员工工作热情和激情。包装二厂还依据市场需求，高效做到生产模式的及时、灵活切换，保证旺季备货工作的顺利开展。

 

在紧锣密鼓的生产节奏下，恰到好处地保证原辅料供应的连续性尤为重要。既要供应生产所需，又要控制平衡，不过多占用资金，实现计划性和效益性两不误。为此，采购系统坚持双线并行：一方面密切与供应商协调沟通，最大限度做好库容，保证供应的连续性；另一方面，加强市场信息调研，时刻关注市场行情变化，找准市场行情节点，实施积极灵活的采购政策，努力降低采购成本，确保供应的及时性和效益最大化。

 

放眼市场各销售端也早早行动起来，陆续制定了系列活动计划，决胜中秋旺季。充分抓住这一销售旺季契机，各销售大区进一步夯实核心网点的建设，畅通流通渠道，增加终端网点数量，并对新品进行再一轮重点推广，积极抢占市场份额，充分利用品牌的各种宣传元素及当地宣传平台，扩大产品影响力，强化流通销售渠道强势地位，将资源利用率力争最大化。

 

此外，为适应旺季生产入库和发运工作需求，物管处和物流综合处也积极行动，紧跟备战步伐，全面保障入库发运的高效运行。