强技能 挖潜能 提效能 西王糖业打好降本增效“组合拳”

近期，西王糖业以降本增效为抓手，通过成本核算专业知识培训，强化设备及能源管理，严卡工艺管控等有效举措，打好降本增效“组合拳”，全力助推生产工作高效运行。

 

深化培训强技能

 

如何精准找到降本增效点，掌握相关成本核算知识是关键。为此，生产处与运营管控处等部门联动，对生产管理人员进行成本核算专业知识多轮培训，并组织大家交流探讨。运营管控处处长黄子光告诉记者：“通过持续学习，讨论，各厂厂长对成本管控、剖析有了新的认识，各厂可以在节能降耗等方面，取长补短，相互借鉴，同时制定最优生产方案，助力稳产优产。”

 

强化管理挖潜能

 

设备处及能源处根据生产运行情况，持续加强管理，对设备、设施、水电汽使用情况进行全面梳理，积极优化资源整合，确保使能源消耗、设备利用率与产能释放达到最佳匹配。目前，设备处完成对各厂高耗能设备的统计整理工作，并制定了相应的修复和整合措施及完成期限；能源处重新规划现有制冷设施及用冷现状，加大制冷用冷工作考核力度，最大限度地提高能源利用率。

 

优化流程提效能

 

生产厂与技术质量系统联动，加大对现场、设备、工艺的巡检力度，严卡工艺标准，不断优化工艺参数，找准降本增效点着重发力。其中，淀粉厂通过降低纤维含粉及粗蛋白含粉量等举措，实现了淀粉收率的稳定提升。糊精厂通过对干燥塔喷头进行优化调整及合理搭配，每天可提产12吨。