西王食品组织开展生产系统对标观摩会

为进一步强化全员精细化管理意识，提升各厂部精细化管理水平，10月18日上午，西王食品生产系统组织开展精细化管理对标观摩会。食品公司生产副总杜军、各生产厂带班长以上干部和安全员参加活动。

 

 

活动中，大家认真听取了精炼三厂、包装二厂精细化管理工作的经验和做法，并通过相关单位负责人的现场讲解，了解了更多来自一线员工的技术创新及“小改小革”。随后大家来到车间现场，围绕班组的现场管理、质量提升、生产任务细化、技术指标优化等各项基础管理方面，就管理中一些好的经验、做法和遇到的问题进行现场学习、借鉴交流。

 

 

杜军告诉记者，自集团公司开展精细化管理工作以来，我们按照“四有三化三落实”的要求深入推进，并通过举办这次生产系统内部精细化管理对标观摩会，让各单位深刻理解开展全面精细化管理工作的重要意义，将全面精细化管理落实到精益生产管理的每个环节。通过对标交流学习，让大家比管理、比创新、比效益，对标细节，切实增强一线管理人员“比、学、赶、超”的工作热情，达到“走出去，学回来”的目的，全面推动生产精细化管理提质增效。

 

 

“参加这次观摩会，受益匪浅。观摩结束后，我会把从本次交流会中学习到的创新绩效考核和优秀设备管理经验等分享给我的班组人员，与他们进行讨论、落实，进一步优化我们班组的精细化管理工作”包装一厂带班长高建峰说。

 

此次现场观摩学习，进一步开拓了基层班组管理建设工作的新思路，大家纷纷表示将借此机会，把好的管理方式、好的经验做法带回去，结合自身实际有效融合优秀管理方法并落实到位，不断提升班组建设水平。下一步，西王食品将以此为契机，深化落实精细化管理各项举措，按照精细化管理推进相关方案，持续加强食品公司内部对标学习，并在11月份开展油脂厂精细化管理观摩会实现再提升。