西王糖业：搭建人才“蓄水池” 蓄足发展新动能

为积极贯彻落实集团公司对于人才队伍建设的方案要求，全面打造一支知识型、专业型、技能型、创新型人才队伍，西王糖业以“外引内育”为抓手，精准发力，全方位搭建人才“蓄水池”，蓄足企业发展新动能。

 

精心“育幼苗” 培养“青年军”

 

自去年八月份西王糖业“管培生计划”上线以来，从中国石油大学、山东农业大学、山东理工大学等高校毕业的20余位本科生或硕士研究生成为企业重点培养的对象。

 

 

为了让“学生军”快速适应新岗位、新环境，企业精心挑选实践能力强、理论水平高的老职工，用心用情做好新职工“传、帮、带”工作，力争让“青年军”快速成长成材。在西王糖业技术中心，记者看到质量二处的蒋书宽正在为新职工赵美静讲解CNAS大型仪器的操作要点及注意事项。据蒋书宽介绍，在新岗位上，研究生赵美静很快便适应了工作环境，仅仅两个月的时间，她便可以独立操作CNAS大型仪器，学习能力非常强。

 

“能有今天的收获，非常感谢蒋老师的耐心讲解与帮助。在他的指导下，我已经熟练掌握了一系列果糖、葡萄糖含量的检测方法。”赵美静在感谢老师付出的同时，对今后的工作方向也更加清晰明了。

 

聚焦“技能型” 打造“金蓝领”

 

人才是第一资源，技能人才更是推动企业高质量发展的骨干力量。围绕培养更多高素质技能型人才的目标，西王糖业立足实际，统筹规划，完善升级了《糖业公司专业技能等级评定管理办法》，重点对以电工、仪表工、维修工为代表的“三修工”以及糖化工、净化工、结晶工、成品工等为代表的“岗位工”进行等级评定。

 

 

据介绍，随着技能等级评定工作的深入开展，西王糖业专业考评领导小组将对员工理论、实操及工作绩效等内容进行综合评审，对符合条件者发放聘书。受聘人员自聘任之月起，根据不同等级享受相应的技能补贴。此举进一步激发了专业技术人员学技术、钻业务的工作热情，为公司健康发展提供有力的技术人才支撑。

 

完善“人才库” 储备“后备军”

 

“知责于心想干事，担责于身能干事，履责于行干成事。只要你为公司的发展考虑，敢想敢干，公司就会为你提供广阔的发展舞台。”近日，西王糖业一则关于后备干部盘点、选拔工作的通知，成为各厂各部门人员热议的话题。大家纷纷表示，要踊跃参与，积极展示自己的能力素养和工作素质。

 

 

“通过公平公正的选拔，让有能力的职工从队伍里脱颖而出，将潜力型、特长型、专业型优秀人才纳入到人才储备库，做到人尽其才、才尽其用。” 西王糖业人力资源处处长刘偲表示。

 

目前，西王糖业已经成立后备干部选拔委员会，将严格坚持集团公司选人用人标准，按照笔试、面试等既定程序，全面组织开展人才盘点选拔工作。