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多点发力出实招 西王糖业以精细化管理赋能降本增效
近期，西王糖业以深化节能降耗、降低生产成本为核心目标，统筹各单位制定月度专项方案，通过工艺技术改造、生产系统优化、资源配置升级等系列扎实举措，在降本增效领域取得显著实效。
在节能降耗工作中，水处理厂通过广泛征集合理化建议并落地实践。针对脱水机滤液处理工艺，该厂在梳理流程与检测指标基础上，利用闲置管道自主施工，将原经中转泵输送至二沉池的滤液，改造为直接导入二沉池配水井。此项改造投用后，每月可节约电费约6500元。
同时，为提升进一步脱水机运行效率，该厂通过在浓缩池添加絮凝剂实现外排污泥预沉淀，不仅大幅提高脱泥效率，更使脱水污泥水分降低3-4个百分点，每月节省污泥处置费用约6000元，实现了节能与降本的双重突破。
围绕降本增效这一核心目标，淀粉一厂将目光聚焦在设备运行效率提升，通过团队头脑风暴，重点对硫磺制酸系统进行调整，优化了设备启停台数。此举在优化工艺的同时提升了系统效率，每日可节约用电500度，也实现能耗与成本“双降”。
果糖厂则从资源优化配置角度切入，对包装间机械手实施升级改造，进一步提升抓包的精准度与生产的连续性，为释放产能与效率提升提供了有力支撑。
当前，西王糖业各单位正按计划稳步推进节能降耗工作。下一步，公司将持续以精细化管理持续挖掘降本潜力，不断探索工艺优化、设备升级、管理创新的新路径，持续巩固降本增效成果，为企业高质量发展注入源源动力。