从小村庄到大集团 西王集团追求质量30年

转载于《中国国门时报》2014年3月19日第六版

“可以说，西王是伴随着改革开放的脚步成长起来的。这30年，不仅改变了西王人的生活，也让西王站在了全国乃至世界的舞台上。对质量我们从没放弃追求，现在，我们悉心浇灌的质量之花已然盛放！”记者日前在山东邹平西王科技园采访时，西王集团董事长王勇无限感慨地说。

30年前的西王，还只是一个小村庄；30年后的今天，西王村的变化令人瞩目：“中国糖都”、“中国玉米油城”、山东省省长质量奖、全国实施卓越绩效模式先进企业……这一切成绩都源自西王人30年来对质量工作的执着追求。

“对质量苛求，是集团从上到下的统一思想，在推进质量管理提升方面，除了专业质量工程师，我还想特别提一下我们的团队创新工作室。”王勇告诉记者，这个工作室为西王质量之花的培育作出了突出贡献。

西王集团技术副总李伟博士是公司团队创新工作室的创建者。该工作室于2010年成立，主要开展QC小组活动，目前51个QC小组取得成果14个，在做课题28个。“我们涉及的领域包括技术管理、质量管理、企业管理、市场管理、生产管理、仓储管理，目前团队成员已达600余人。在改进质量、降低消耗、提高综合效益方面，小组都立过功。”李伟表示，西王集团能够实现质量持续提升，其实源自这些星星之火。“这里有个例子，当时公司在葡萄糖酸钠生产过程中，出现了发酵液合格率偏低的问题，虽然按行业标准来看我们还高出一截，但优势还不够明显。经过讨论，QC攻克先锋小组迅速展开了实验分析等活动，经过几个月的反复测验、攻关，硬是将发酵液合格率提升了24.19个百分点，每年为公司降低质量成本553万元。小组在解决了问题的同时，还降低了发酵时间，公司每年增加收入1486万元。”

 听到李伟肯定QC小组为集团所做的贡献，各小组成员也来了劲头，纷纷围上来“表功”。“我是能量裂变小组的，我们小组成员把蒸发器的蒸发能力每小时提升了3.22立方米，保证了车间生产系统平衡，保障了生产的稳定性。”“我们开拓小组解决了机封损坏率较高的问题，单月机封损坏率降低6.4个百分点，每个月成本就节约了1.7万元。”……

“无论在质量管控还是检测、科研能力上，西王集团在国内同行中已处于领先水平。”李伟补充说。西王集团实验室2008年通过了CNAS实验室认可并取得相应证书，可对食品和钢铁类产品及原辅料进行质量检测，并为新产品、新工艺的研发提供数据支持。该实验室面积近两万平方米，拥有检验人员400余人及国际先进大型实验设备百余台（套）。而2002年组建的西王集团技术中心，也是质量队伍建设的有力支撑。该中心自主研发的19项技术成果均通过了省部级鉴定，其中多项成果属国内首创，填补了国内空白。在不断开发新产品、新技术、新工艺的同时，西王集团还把自主知识产权保护纳入到质量提升工程中的重要一环。截至2013年年底，已申请国家专利200余项，获授权的有效专利93项，并先后承担国家863计划项目、国家科技支撑计划项目、国家重点新产品项目等500余项。

谈及西王集团持续强化质量管理的感受，王勇直言：“夯实基础、强化支撑、科学管理、持续提升，我相信，只要我们一直坚持着这份执着，西王的‘质量之花’永远开不败！”