筑巢引凤“凤”难求

本文刊载于《大众日报》2014年8月19日第2版

 盼,求才若渴谋发展
　　这段时间,山东腾工轴承有限公司总经理王彦章一直琢磨着再招个副总。随着企业越做越大,他开始觉得自己事事操心精力有些难以支撑了。
　　前两年王彦章从业内的一家知名国企高薪聘来一位销售副总,明显感觉出专业人才做专业的事儿就是不一样。从去年开始,他还和济南的一家管理咨询公司签了个长期协议,每年支付8．8万元让其对自己公司进行诊断,发现和辅助完善企业运营中的问题。
　　“像我们这种民营企业,很多是从小作坊慢慢发展起来的,公司小的时候还好说,等逐渐做大,越来越觉得凭一己之力很难管理。”临清市星皓机械有限公司总经理贾国军也开始逐渐意识到同样的问题。
　　不仅是企业管理,人才的需求更关乎企业的转型升级。在临清,当地的民企老板们都对这样一件事儿津津乐道:当地一家生产轴承保持器的企业,其他厂家卖6万的产品,它能卖到8万,自从请到一位业内专精的职业经理人,既有设备进行了并不复杂的升级改造后,现在其生产的产品能卖到16万元。
　　“人家提出更换设备上的一种刀具,那种刀具企业里的所有人以前听都没听说过。”颇知该事一些细节的临清市中小企业局局长张新杰感慨,“这就如同跳高,自身的能力就只能跳2米,3米的高度便无论如何到达不了,现在你请个能跳5米的回来,3米的高度便不在话下了。”
引,有凤来仪助转调
　　“转调得有切入点,我们的切入点已经找到了,就是引进人才以及与科研机构合作,将国内的尖端技术、尖端产品引入到我们企业。”西王集团有限公司董事长王勇说。
　　“我们做玉米深加工28年,可以当之无愧地说在技术、团队各方面国内首屈一指。但是这28年时间太长,付出的代价太多了。”王勇坦言,“特钢我就走了个引进人才的路子,从去年开始到现在已经引进了4家全国高级技术团队。”
　　与普钢不同,特钢要求的是小而精,于是西王专门寻求与相关领域的科研院校合作,或引进团队,或进行战略合作。王勇坦言,过去,一些高精尖的技术都是花落国有企业,现在民企可以做也有能力做了,便展现出了自身特有的优势。“此前我们与中科院的专家洽谈一个项目,如果他与国有企业谈合作,得层层审批,大概需要两年时间,到我这儿立马就能拍板,技术入股,利润分成,两三天就能启动。”
　　目前,西王与一位北京高校的院士合作投产的一条生产线正在进行设备改造,预计11月份将产出第一批产品,今年他们还将与中科院金属研究所签署战略合作协议,商讨几个尖端科研成果的合作。
难,多面出击无坦途
　　都说筑巢引凤,关键还在于“巢”筑得如何。高级人才,每家企业都求贤若渴,引人、留人,大的民企基本不存在太大问题,但对中小民企而言却堪称一大困境。
　　“人才看重的不仅是薪酬,还在于价值体现,人家觉得到一家小的民营企业体现不了自身的价值,以后离职了这段工作经历也无法为他加分。”聊城恒大电机有限公司总经理丁尚岭说。
　　济南圣泉集团股份有限公司董事长唐一林也坦言,不仅是用待遇留人,关键还要用事业留人。
　　为了能吸引来人才,民企老板们可谓费尽心机,高薪自不用说,车、房等硬件配备之外,还热心地为单身人士张罗婚事,积极促成其在当地结婚、生子,期待真正把人才的“心”留下。
　　除技术人才难以替代外,民企老板们在其他方面也尝试多面出击。
　　企业管理方面,去寻求专业的咨询公司,“但是这类企业鱼龙混杂,很难分辨。民企存在的问题大多是通病,泛泛而谈谁都能说得头头是道,但是到解决问题层面,多是要求进行大额的投入,解决方案缺乏针对性。”贾国军说。
　　“我们经常组织企业家来免费参加省里出资请人来讲的各类专业培训,但是那些所谓的专家一般都讲得太空泛,不接地气,第一次还有人来听,后来人越来越少,培训是应该搞,但怎么才能与企业家需求对接起来还需再下些功夫。”张新杰说。
　　　　记者手记
　　虽然民营企业家们大都明白“让专业的人去做专业的事儿”的道理,但是平台不大、名头不响的尴尬却成了吸引高端人才的一大障碍。这需要人才择业观的转变,真正关注到民企这一事业施展的广阔空间,也需要对中小企业的用人困局深入剖析,建立真正契合其需求的相关配套服务机制。