西王新战略拓路产业融合

本文刊载于《经济导报》2014年11月10日D版

“根据经济发展的新常态，今年西王集团调整确立了‘三大两特’的战略规划新目标。‘三大’即大食品、大物流、大贸易，‘两特’即特钢产业和特色生态农业文化产业园。”近日接受记者采访时，西王集团副总裁王红雨表示，村企合一的西王集团正在谋求通过实施新战略实现转型升级的新跨越。

对此战略，他解释，几大产业板块在拉长产业链、做大做深的同时，彼此之间相互关联，大幅降低了成本，具有明显的价格优势。如特钢重工业和玉米轻工业两个看似不相关的产业，通过水电循环———玉米加工的废水经处理后用于特钢，特钢产生的蒸汽用于玉米加工，使特钢公司每年节约成本1.35亿元。在钢铁企业普遍亏损的大环境下，西王特钢却因生产成本低而继续盈利。

传统主业深化升级

西王集团目前的产业结构为300万吨 /年的钢铁和 300万吨 /年的玉米深加工，这两大主业所在的行业均竞争激烈，且钢铁行业连续几年市场低迷，不少企业在生死边缘挣扎。西王集团何以仍将特钢纳入发展新战略？

王红雨解释，西王特钢重在“特”，当下陷入困境的是普通钢铁，各种特钢却供不应求。为破解行业困局，今年西王特钢与洛轴所、中科院等高端科研院所展开全面合作，建设全国首条高品质轴承钢专业生产线，现已投产运行。目前西王特钢正在打造一条智能化高品质大铸件示范生产线，打造中国北方最大的轴承钢生产基地，这为西王集团未来的转型跨越打下了坚实的基础。

同时，玉米深加工与特钢生产之间水电气的循环，不仅首创国内钢厂蒸汽、烟气全回收，成为环保节能的样板，还每年增效 3000万元以上。“我们特钢只有 3000多名员工，而一般达到这个规模的企业有四五万员工。”王红雨说，员工少、人工成本低是西王特钢在行业普遍亏损的情况下保持盈利的另一重要因素。

西王的另一传统主业玉米深加工也在谋求积极转型。据了解，西王集团从 2008年开始进军小包装行业，生产小包装玉米胚芽油和西王结晶果糖，并确立了品牌建设的战略目标。王红雨告诉记者，根据国际第三方权威评级机构 AC尼尔森的数据统计,西王玉米胚芽油的市场占有率达 30%,品牌知名度达 60%,已成为中国玉米油第一品牌,迈出了品牌化的第一步。

今年，西王玉米油还在产品多样化上做足了文章。“产品的多样化，是未来发展的出路。”王红雨说，公司此前就明确提出进军橄榄油市场，目前已经拥有“哈恩”品牌，正在全国大力推广，今年又推出了新品种橄榄玉米油、葵花籽油。多品种油品的不断推出，体现出公司逐步由单一的玉米油公司，向健康食用油的大平台型公司的转变。

产业板块间强化关联

除了打通玉米深加工与特钢生产之间的链条，西王集团的其他产业其实也都紧密相关。

大物流、大贸易即是玉米深加工与特钢生产“衍生”出来的产业。如，特钢需从国外大量进口铁矿石，王红雨坦言，去年,西王在青岛成立西王国贸，借贸易走出去,与国际知名贸易商合作，西王国贸成立 4个月销售收入就做到 20多个亿。在大贸易的基础上带动大物流,“大物流要依托西王集团两个300万吨基地每年 1500万吨左右的货物吞吐量，结合电商和西王集团遍布全国的营销网络，整合资源，建设对内服务、对外经营、三产配套、电商平台为一体的现代智能物流体系。”

特色生态文化产业园，则依托西王集团的实体经济，进入文化产业。“西王集团从西王村发展而来,村企一体,我们打算将以前老村的样貌复原,建立特色生态农业文化产业园。并以西王村微电影为突破口,建立西王微电影拍摄基地，塑造西王微影院新品牌,促进商业模式转变。”王红雨透露，老西王村的复原已在紧锣密鼓的推进中。