问道鲁商 | 创业32年 西王集团董事长王勇：我的想法就俩字，坚持！

弘扬企业家精神，聚力高质量发展。今天《问道鲁商》节目走进西王集团。一起来认识一下中国糖都、中国玉米油城西王集团的带头人，王勇。

艰辛创业路 工业兴村拔穷根

提起西王集团，不少人的第一印象可能会是玉米油。其实，玉米油只是西王集团玉米深加工过程的一个副产品。西王目前的主业是玉米淀粉糖和特种钢材。西王集团2018年上半年实现销售收入225亿元。可直到今天，这家庞大的现代化企业，总部依然坐落在它32年前诞生的地方，山东省邹平县的西王村。

薛猛（主持人）1986年，您把自己经营的面粉厂无偿捐献给了西王村集体，您当时是出于怎样的一种考虑要做这样一个抉择呢？

王勇 （西王集团董事长）那时候西王村还是一个很普通的村子，也是一穷二白。村集体财产一点没有。要想改变村里这个面貌，我们就要发展农村集体经济。

怀着破釜沉舟的信念，王勇带领西王村办起了一家用棉花子榨油的小厂，赚了点钱后，又上了个玉米淀粉项目。创业之初，也算顺风顺水，1992年的时候，这家村办企业已经有了两千多万的资产。这时候，王勇就琢磨，要把企业做大，必须引进高科技，对玉米淀粉做进一步的深加工。想法很美，可是一出手，王勇就栽了个大跟头。

王勇：玉米淀粉质造甘油的这个专利。那时候在山东省农村这些企业，用53万元买专利的，我可能是第一家。但是买了以后呢，原料（价格）上升产品（价格）下跌。最重要的一个原因，它这个技术是实验室出来的一个技术，终试还没太成功。导致我大面积的亏损。上北京我找了新的合作伙伴。当时是谈了500万元。

让王勇没有想到的是，就在他拯救企业的努力刚刚看到曙光的时候，村民们却表示了质疑。

 王勇：农民的思想是很单纯的。你再来一个新的合作伙伴要再继续亏损怎么办？咱还不如来钱以后咱给分了算了。分了咱就不搞了这企业。

 危亡之际，是王勇力排众议的坚持，为企业留住了生的希望。

王勇：你们要分掉这个钱，谁还来给你投资啊？第二个呢，你们认为这个甘油厂是包袱，我们再反过来说，我们是个财富，什么财富呢，我说这两千多万的固定资产。怎么转化这块资产，我们要把它转化了，就是个金饭碗。所以大家最后统一思想，就集中精力把甘油厂转产了。

 这次专家推荐的，又是一个当时国内的冷门行业，王勇还敢不敢上？

王勇：最后上海的一个专家，给我出了个主意，他说你就生产结晶葡萄糖。那时候我们全国的结晶葡萄糖才十几万吨。他预测到，因为美国这些发达国家淀粉糖的需求量是很大的。那时候我们这个淀粉糖葡萄糖只是打点滴用嘛，它除去打点滴它还没向食品上，向高端食品上用。那时候全国十几万吨葡萄糖，我一下子就上了个二十万吨的。现在到了一百五六十万吨。一下子超过了那时候全国产量的十几倍。到了2000年12月20号，在上海就挂牌（上市）了。这时候我就转产成功，真正的。

创新攻坚 开拓特钢生产新领域

随着创新成果不断转化，西王的玉米淀粉糖之路越走越宽。但是，就在大家认为西王会在玉米深加工行业一路坚守到底的时候，西王集团却从2003年开始搞起了特种钢材。而且在短短十多年间，已经做到了年营收上百亿的规模。原来在王勇眼里，这特种钢材，也是玉米加工的相关产业。

王勇：我搞玉米加工，这三百万吨的玉米加工，一年要用多少呢，要用五百万吨的蒸汽。这个五百万吨蒸汽，我就和泰国合作了一个电厂。这个汽我玉米淀粉加工都用了，电用不了。但是这些电需要转化，我就上了这个特钢。上了特钢以后，我发现重工业和轻工业有很多可以相互弥补的地方。特钢生产要排放，一个小时一百多吨的蒸汽，我那边可以少生产蒸汽了。我把这部分蒸汽回收过来，是两种。一个小时七八十吨好的蒸汽，就上了玉米淀粉那边去烘干用了。

特钢是我和中科院合作，中科院十项尖端技术换股权。我们把百分之五的股权给中科院。在我们这里突破了一个中科院研究了十几年的技术。特殊钢的新材料已经超过美国，超过欧洲。新旧动能转换，可以说西王也开始在这里逐步实行开了，就我刚才谈的这些产品的转化，包括发展模式的改变，都是围绕着新旧动能转换去搞。我们也想抓住这个机遇。不做，不行。

蓝图绘就，百业待举。就当西王即将迎来新跨越的时候，2017年，一场突如其来的危机却差一点把西王击垮。王勇本人更是背上了沉重的思想压力。为齐星集团担保29亿导致了西王集团的资本市场运作受限，一时风声鹤唳。

王勇：整个压力百分之八九十都在我的身上。我还不能让别人看出来。就是再困难再紧张我早晨起来锻炼听京剧，晚上下棋他们都看到。我的整个的工作程序不能打乱。一打乱他们就乱套了。（但是）我晚上睡不着觉，我得起来在那里坐着。静坐在那里考虑。前段时间经常在那里一坐一两个小时，要考虑怎么去。在脑子里和过电影一样。

没有了金融部门的支持，西王没有能力把齐星救活。但是在王勇的运筹帷幄之下，西王也没有让资金压力把自己拖垮。

2018年6月27日下午两点，齐星破产重整在网上公示，经过了开大会、投票，终于给西王的担保画了一个句号，圆满地化解了齐星的风险。

王勇：齐星问题的化解，可能对西王是一个分水岭。我的生产经营状况没有问题。我说从这一点看，我西王的抗击打能力还是很强的。你这么打我都没死了，我这照常能够活下去。

企业家应该具备哪种精神？

王勇：从我这个想法来说，两个字，就是坚持。包括我1993年出现这件事，包括去年齐星事件发生。我要不坚持，一旦要泄气，就可能西王不是现在。不管遇到啥，你只要坚持自己的信念。

薛猛：西王集团从一个小村子一直发展到现在如此大的规模，其实就是您当初的那种初心。

王勇：我就说说我西王村现在的福利就行，现在我们西王村所有村民，每月三十斤面粉、蔬菜、猪肉、鱼、油、糖，都分。我说我的村委主要任务就是分福利，你分得群众没意见就行。

坚持奋斗32年，西王集团几经生死，王勇上下而求索。初心不改32年，王勇带领村办企业，在当初只有500人的小村庄上，建立起年营收500亿的现代化企业集团。新时代，新征程，如今的西王集团已经开足马力驶入新旧动能转换的快车道。不远的前方，西王村必将争创乡村振兴的齐鲁样板。