【抓管理降成本提效益】西王食品：强化管理深挖潜 技改技措显成效

近期，西王食品生产系统紧紧围绕公司制定的“高产、降本、增效”总体目标，快速行动、迅速落实，以技术改造、产能提升、细化措施、量化指标和现场安全环保整治为重点，不断夯实基础管理，细化过程管控，大胆创新，为持续推进提质增效工作打下坚实基础。

今年年初，公司生产系统制定了降本增效整体工作计划，确定年度降本增效工作目标，明确分工。各厂通过各自建立起的数据库分析生产中的短板，以便精准、快速地找出差距和不足，同时制定相应的解决办法。通过进一步细化降本增效措施，量化各车间的成本考核指标，并将目标分解至班组、岗位，切实确保责任到人、指令落地。

在西王食品精炼一厂，为进一步实现高产高效运行要求，该厂从稳定高产、技术改造方面着手，逐步排查制约因素，发现碱炼工段可通过技术改造进一步使毛油流量增大。经论证，技改完成后，收到了预期效果，同时电机负荷降低了10%左右，达到了降本增效的目的。

精炼二厂则把降本增效的目光瞄准厂部的过滤机、冰机设备，通过升级改造，使设备的性能得到进一步提升，促进了车间工艺参数更加稳定。并减少了过滤机6%左右的辅料用量，冰机单日电耗可降低1000度，产品的冷冻实验指标也得到了显著提升，可谓一举多得，有效降低了生产成本。

当记者来到油脂一厂时，厂部正在对轧胚机进行升级。据介绍，通过对轧胚机设备的更新升级，将降低该设备8%以上的电能消耗，同时还可提高胚芽压胚效果，为毛油收率的提升奠定基础。此外，油脂各厂还通过加强原料及生产过程把控，优化调整各关键设备工艺参数，降低预榨饼含油及胚芽粕残油，进一步提高了毛油收率，促进效益提升。

以创新为总览，西王食品不断对设备进行技术改造和智能化升级，持续推进了节能降耗工作的全面、深入开展，取得了生产成本大幅降低、公司效益持续提高、工作环境不断改善等喜人成绩。