西王糖业：抓调研重分享 试岗干部转正工作有序推进

为促进试岗干部转正工作有序推进，西王糖业人力资源处转变工作思路，分系统分批对转正干部进行评价考核。

据悉，西王糖业人力资源处积极下一线，一方面采用随机调研或不记名测评等方式，获取试岗干部日常工作表现的第一手素材和资料，客观了解其工作胜任能力情况。另一方面，分系统召开试岗干部转正会，彼此分享交流试岗期间工作收获、心得及不足，系统、部门负责人对其工作进行评价与指导。

12月17日，在生产系统举行的试岗期干部转正述职报告会上，西王糖业生产副总苏新军表示，试岗期也是磨合期，是干部和职工彼此磨合相互了解的一个过程，试岗干部只有用心关注、关爱职工，才能营造一个积极和谐的工作氛围。同时，干部转正，是起点是动力，更是责任，转正干部要端正工作态度，用更加务实的工作作风投入到生产中，为公司发展贡献力量。

据了解，近期转正的11名管理干部分别来自生产、销售、质量等系统，涉及带班长、车间主任、厂长、处长等级别，平均年龄34岁，其中90后就有3人。西王糖业人力资源处处长石金香告诉记者：“针对牵扯部门及转正人数较多的实际情况，为提高工作效率，经过仔细研究，我们采取了分系统的工作方式，无论是一线调研还是述职分享，操作起来更灵活，也更有针对性，执行效果不错！”

随着公司战略升级及高质量的发展要求，内部管理及体制改革亟待深化，对人才队伍建设也提出了更高的要求。下一步，通过人才激励机制的逐步完善，让一批有知识、有能力、懂管理的年轻人逐步充实到企业的管理队伍中，最终实现人才引得进、留得住、用得好，为公司健康高水平发展奠定人才基础和技术支撑。