西王特钢：对标学习强管理 现场提升掀热潮

6月7日，西王特钢总经理张庆生带领经理班子部分成员和各厂、职能部门负责人到邹平顶峰热电公司参观学习，旨在结合自身实际发现问题、解决问题，从而进一步加强5S现场管理，提升工作效率，提高效益。

大家主要参观了顶峰热电的内外围情况，重点就5S现场管理、安全和环保管理、生产管理、标识管理等方面进行了了解交流。参观中，张庆生说，现场管理也是生产力，组织现场管理的目的是全面推广精细化、规范化管理，提高职工工作责任心，从而对提高产品质量、节能降耗、美化现场起到积极的促进作用。表示，此次参观学习，希望各厂各系统以空杯心态，认真学习、积极借鉴，将参观中学到的经验和优点，结合公司实际应用到工作中，对通过对照发现的自身短板和不足，积极制定相关提升方案进行改进提升。

据悉，在现场管理方面，西王特钢启动了全员动员、全员参与的综合大提升活动。活动成立了以特钢公司董事长张健为总指挥，总经理张庆生为组长，经理办公会成员为副组长，各单位负责人为组员的领导班子，分组开展大督导大检查；同时，行政系统联合生产系统，制定详细的细节标准化要求，全面进行现场整改工作部署，每日检查跟踪，每日一小结，每周一现场会议全面总结，对内外围现场环境卫生进行强化提升。

目前，西王特钢各单位内外围现场提升正如火如荼开展中。干部职工正积极对厂区内基础设施进行涂刷涂新，对外围现场进行整理整顿，同时厂区绿化带内掩埋的管道、电缆及绿化责任区的标识标牌制作工作也在有序推进中，全员齐动员，掀起了现场管理提升新热潮。

从严管理，扎实推进，稳步提升。下一步，西王特钢将以此次对标学习为契机，深入推进5S现场管理工作，持续加大现场、安全和环保的检查力度，提升现场管理水平，积极助力企业稳健高质量发展。