西王糖业采购处：降成本提效率 积极行动稳生产

十月份是新玉米下市、生产提量增效的关键月份，生产辅料、配件等物资能否有效供应直接关系生产的正常与否。西王糖业采购处主动出击，提前安排部署，运用灵活的采购方式，顺利完成了对大宗重要物资的提前备货，在保证生产顺利进行的同时，还最大程度节约了采购成本。

据悉，采购处为保证业务顺利开展，一方面积极与各生产厂对接，准确了解采购需求，明确了各业务员的任务目标；另一方面对采购市场进行详细调研，摸清市场行情，掌握第一手采购资料。尤其面对近期国家电网计划性调控，所带来的采购物资供应趋紧及价格上涨的不利局面，采购处迅速反应，灵活应对，打了一个漂亮仗。

采购处处长陈兵告诉记者：“我们通过掌握市场行情，积极与供应商对接沟通，了解到活性炭、酶制剂等重要物资存在供应紧张、价格上涨的趋势，于是就第一时间联系集团公司招标委，进行了采购招标，锁定了十月份活性炭、酶制剂等物资的采购价格及数量，为公司提产增效做好了保障。”

此次活性炭、酶制剂等大宗物资的采购，采用直接与各生产厂家对接的直采模式，省去了中间商，降低了采购成本。据了解，采购处目前90%的采购物资，已实现直采模式。同时，在保证采购物资质量的前提下，还通过行业对标、筛选优质供应商、紧急物资特殊采购等方式，进一步降低采购成本，提高工作效率。

采购处之所以取得上述成绩，与日常贯彻执行的“平时多练兵，战时才能打胜仗”的理念密不可分。仅2021年前三季度，采购处利用工作之余，就完成各种业务技能培训20余次、紧急情况预演7次，既锻炼了员工在关键环节上“敢打仗，能打胜仗”的业务素养，又提升了团队的向心力、战斗力，有力促进了糖业公司生产经营的正常运行。