西王食品各系统召开2022年度工作部署会议

为全面总结2021年工作，科学谋划2022年任务，近日，西王食品各系统召开年终总结会，认真总结回顾2021年工作，安排部署2022年工作任务，进一步统一思想，理清思路，力促推动各项工作在新的一年再上新台阶。

各系统在分别召开的年度总结会上，紧紧围绕公司发展方向，总结分析2021年重点工作，紧盯问题导向，细致安排2022年工作部署，凝心聚力奔赴新征程。

在生产系统会议上，生产副总杜军深刻总结了2021年任务达成情况，肯定了各厂部取得的成绩，对2022年生产任务进行细致部署。要求以精细化管理为抓手，持续抓好降本增效工作，充分运用好“日监控、周总结、月考核”管理模式来确保各项生产任务的顺利达成；进一步细化落实各项成本控制指标，将成本控制指标分解到每个车间、每个工序、每个岗位、每个员工，形成“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的成本管理机制；同时持续强化各岗位质量管控责任，加强源头把控，扎实做好人员管理和设备维护工作，构建起安全生产长效运行机制。突出生产系统的“服务保障”功能，提升主动与相关部门的协调与沟通能力，为公司全年预算目标的达成做好保障。

在销售系统会议上，各部门负责人对2021年销售情况及2022年销售计划进行汇报，销售副总刘松岭作了2021年任务完成情况点评，并提出了下阶段工作重点。要求根据2022年全年预算及任务分解情况，将任务细化分解落实到每位业务人员，做到人人明任务有压力。同时持续深耕市场，加大客户维护和开发力度，加强业务人员的综合能力提升，提高“逆风行情”的应变能力，加快市场信息数据库建设，掌握一手准确数据，为公司销售做好辅助工作。

在采购系统会议上，采购副总毕经伟对下阶段任务进行部署。要求采购系统不断加强市场信息调研，实施积极灵活的采购政策，在保证生产供应的同时多举措降低采购成本，将精细化管理渗透到工作中，积极构建公平、公正、透明的采购规则，进一步稳定并不断加深与战略客户的合作，保证原辅料的有效充足供应。同时针对公司扩建年产60万吨玉米胚芽油项目，希望大家做好优质供应商储备，为项目建设做好保障。

与此同时，高端厨房事业部在北京召开了2022年工作部署会。会议要求，销售策略应该真抓实干，顺势而为，以高位打造品牌能见度，构建更贴近消费者的传播矩阵，积极营销果断出击、优化策略渠道重构、转变作风强化服务，做到因势利导、守正出奇。将西王产品从“科技化”、“健康化”、“营养化”三个特点进行呈现，加强厂商共建，迎势而上，确保实现2022开门红。

此外，技术、财务、行政后勤等系统也分别召开了2022年度工作部署会议。

展望2022年，在这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，面对更加激烈的市场竞争，西王食品各系统将继续携手并肩，勠力奋战，以崭新的面貌和昂扬的斗志，力争在新的一年里展现新作为、取得新成效。