西王食品：好制度激发新活力 好机制调动新干劲

目标催人奋进，使命激荡人心。近期，西王食品持续强化制度建设，凝聚团队力量，各系统通过逐步推进各项制度改革优化，进一步激发全员干事创业激情，增强内部活力，形成“五指攥拳”之势，有效提升生产经营的核心竞争力。

 

 

生产系统通过优化三级绩效考核指标，加大考核奖惩力度，充分运用“日监控、周总结、月考核”的管理模式来调动员工积极性。同时根据整体生产预算目标，每天监督各项指标的达成、落实、执行情况，不断完善各岗位员工的考核台帐。从班组考核结果来看，各生产厂、班组以及员工进一步加强对各项消耗的控制意识，为本年度降本增效工作深入推进提供了保障。

 

高端厨房事业部通过改变绩效考核方式，增强团队意识，在目前销量考核的基础上，自上而下增加“玉米油品类和非玉米油品类”考核占比项，使品类突破目标更清晰，职工工作绩效意识更明确。

 

同时强化落实“四重三快”（重奖、重罚、重培训、重核检；快速反应、快速决策、快速行动）为轴线的管理理念，为进一步促进新的积分激励方案的落实奠定基础，推进销售任务达成。

 

 

销售系统为鼓励全员开发新客户，制定完善了新客户开发奖励政策。干部职工群情振奋、摩拳擦掌，实干者开疆拓土、睿智者广交人脉，大家你追我赶，比销量、看增量；比客户开发、拼业务量，呈现一派欣欣向荣景象。同时，该系统还积极拓展市场信息渠道，加强信息汇总分析，逐步建立信息数据库和行业物料流向模型。并督促每个业务员为自己的每个客户建立起系统的客户档案，后期对客户档案进行汇总分析，为销售策略的制定提供信息支持。

 

 

采购系统持续不断推进直采工作，各种包材、辅料、主要配件均已实现厂家直采，直采比例达到98.5%以上；完善供应商准入制度，努力开拓采购渠道，做好信息收集，加强市场把控，进一步降低采购成本；强化采购质量，提高采购产品附加值。

 

下一步，西王食品将持续强化制度建设，凝聚团队力量，各系统通过逐步推进各项制度改革优化，横下一条心、拧成一股绳，顽强拼搏、尽锐出战，力争为公司发展作出新贡献。