西王糖业:落实“精细实” 基础管理再提升

发布者:西王集团文章来源:西王集团发布时间:2022-05-16浏览量:
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为扎实推进生产经营目标的达成,西王糖业本着把“业务做精、方法做细、成效做实”的原则,严抓基础管理建设,加强部门间联动交流,不断夯实提升管理水平。
 
强点检重维保 夯实设备管理
 
随着夏季到来,如何更好保障设备在高温下高效运行成了设备处工作的重点。据了解,设备处在原点检计划的基础上,优化设备点检路线,增加点检频率,重点对关键设备、智能化设备的运行加强监控。同时与各厂积极沟通,加大设备维保力度,进一步完善设备生命周期管理机制,提高设备运行效率。
 
保障水电需求 优化能源管理
 
 
夏季是企业用水用电高峰期。为做好夏季水电汽的能源管理,能源处积极与电厂进行业务对接沟通,制定应急举措,保障用电需求。此外,能源处还对纯水使用单位逐一检查,制作完善了用水管网图,做到用水可监可控、统一调度,使能源管理“看得见”,更加科学有效。
 
深入生产一线 提升质量管理
 
 
近期,质量处组织的“GMP自检+培训”活动正如火如荼开展。为全面提升质量管理水平,质量处结合生产系统正在进行“创优争优促生产”活动,与一线员工在工艺质量、现场管理等方面深入交流,并给予现场指导,进一步提高员工质量意识及实操能力,使产品质量更加稳定优质。
 
做好夏季四防 加强安全管理
 
为做好夏季四防工作,安全环保处一方面通过培训学习、消防演练等方式,全面提高员工理论及实战能力。另一方面,对雨排地沟、落水口等防汛设施进行重点督导检查,加快相关基础设施建设,把夏季四防工作做细做实,保障安全运行。
 
联动查短板 亮化现场管理
 
为打造舒适、整洁、有序的生产环境,近日,由生产、督察、安环等部门联合组成检查小组,依据最新修订的《西王糖业现场清洁标准》《西王糖业现场考核办法》等现场管理制度,对所有园区进行现场督查并评分,查死角、补短板,亮化、优化现场环境,进一步激发各单位现场管理的热情。