西王食品：全员齐发力 冲刺“双过半”

今年以来，西王食品坚持以效益为中心，准确把握当前市场形势，高效统筹生产经营，聚焦二季度目标，在抓牢重点工作中夯基础、求突破，通过持续优化产业产能、深耕市场强销售等举措全力以赴“稳增长”，确保实现时间任务“双过半”。

 

生产系统强化生产团队管理，优化激励机制，狠抓安全高效生产工作，促进各生产厂不断达产达效。同时深入开展班组建设与安全生产管理，通过“比学赶超争第一”生产竞赛，有效调动了职工工作积极性。并且实行目标责任制，将任务细化分解到班组和每位职工，进一步增强职工责任感和积极性。目前，各生产厂均满负荷开车，达产达效势头强劲。

 

围绕生产中的技术难题和瓶颈问题，技术系统积极组织“能工巧匠”进行项目攻关，优化生产技术、细化工艺流程，促进生产技术升级和降低成本。为了保障原辅料的充足供应，采购系统通过建立精准库存明细，合理制定采购计划，做好优质供应商储备工作，全力满足生产需求。物流综合处与物管处的高效发运衔接，最大限度降低运货车辆在厂停留时间，进一步加快西王系列健康食用油到达消费者手中的速度。

 

在生产供应的强力保障下，为发挥好销售龙头作用，西王食品各销售端突出市场营销主线，紧紧围绕销售指标精心布局，多渠道、多销售板块全力以赴开拓市场。通过细分市场，加大市场开发力度，加强与战略客户的合作，并积极采取灵活多变的销售政策，最大限度提升了产品市场占有率。根据不同客户的需求，实施“量身定制”策略，深挖潜在需求，从营销向“引销”转变，不断增强品牌效应。

 

下一步，西王食品各系统将牢牢把握“稳中求进”工作总基调，始终坚持“效益最大化”的目标，以一往无前、实干担当的奋斗姿态，全力以赴冲刺二季度任务目标。