经济导报：西王孵化上市公司集群

经济导报记者 杜海 邹平报道         

“西王特钢与中国再生资源开发公司合作，促进废钢资源产业化，力争3-5年内推到资本市场，壮大西王的上市公司集群。与此同时，未来将集中发展玉米绵白糖，在打造一个高附加值产品的同时，整合集团旗下的糖业与药业业务板块，为西王糖业上市做准备，争取到2018年创造10个亿的利润，再造一个300亿市值的上市公司。”28日，西王集团董事长王勇在集团成立30周年庆祝大会期间透露说，未来还将打造西王糖业、中再西王两家上市公司，使得集团控股的上市公司达到5家，在资本市场上打造成“西王板块”。

    谈到进入资本市场的历程，王勇告诉经济导报记者，“资本市场的魅力给我们带来震撼，开始有了打造自己上市公司的梦想。”在他看来，资金就是企业的“血液”，也是制约民营企业发展的瓶颈。如果“贫血”或者“供血不足”，资金的调配和使用将缺乏效率。而西王近年来的资金调整取得重大突破，一举解决了这两个“老毛病”。

“宽松的资金链条和成功的并购经验，让我们具备了资本运营和兼并重组的资源和基础。下一步将积极寻找优质资产，加大并购重组力度，迅速壮大规模，提升市值。”王勇表示。

三次上市经历 引发“蜕变”

西王集团以玉米深加工和特钢为主业，总资产399.2亿元。今年上半年实现销售收入161.33亿元，位列2016中国企业500强第404位。该集团目前控股西王食品（000639．SZ）、西王特钢（01266．HK）、西王置业（02088．HK）三家上市公司。

1998年，我们拿出优质资产与北京先锋粮农组建上市公司，2000年成功上市，西王首次接触到资本市场；2005年，西王糖业在香港上市；2011年西王食品在深圳上市；2012年西王特钢在香港上市。”王勇说，西王的资本运作越来越成熟，更重要的是，通过这三次上市经历，西王的管理、品牌影响等迈上了一个又一个台阶，实现了一次又一次蜕变。

今年秋季，西王资本运作又出大手笔，成功并购全球运动营养保健品第一品牌———加拿大Kerr公司。这场“蛇吞象”的海外并购，在海内外资本市场引起轰动。事实上，西王食品收购加拿大Kerr公司项目，自今年9月份在中国和加拿大两国总理见证下签署协议以来，日益引发关注和持续发酵。日前，该事件作为经典并购案例被并购专业研究机构评为2016十佳并购交易，这标志着西王的资本运作有了走向世界的实力和底蕴。

王勇表示，西王30年的发展历程大致分为五个阶段。第一个阶段是1986年-1993年“创基业”阶段，1986年10月建厂，1992年组建西王实业总公司；第二个阶段是1993年-2000年的“探索”阶段。1994年建了甘油厂，1996年3月组建了山东西王集团公司；第三个阶段是2000年-2006年“谋发展”阶段。2001年改制为山东西王集团有限公司。2005年西王糖业香港上市，企业销售收入从1亿元上升至30多亿元；第四个阶段是2006年-2010年的“跨越”阶段。2007年，山东西王集团有限公司更名为西王集团有限公司。2010年底，企业销售收入达到200亿元；第五个阶段为2010年至今的“转型”阶段。调结构、转方式、塑品牌，企业发展突飞猛进。这五个阶段见证了西王集团由一个摇篮中的“婴儿”，茁壮成长为一个“三十而立”的健壮“青年”，站上了世界经济的舞台。

“该进的进，该收的收”

    “葡萄糖食品化和工业化，是西王最先实施的，并由此带动了整个淀粉糖行业的发展。玉米油也是西王最早推出的，并通过多年的努力，带动了整个玉米油产业的发展。小油种有了大作为，让消费者认识到了玉米油的好处，引领了消费者用油习惯的改变。”谈及此，王勇的语气里不无自豪，“目前，结晶果糖、玉米绵白糖的产品研发和市场开发，西王也都是第一个吃螃蟹的。”

通过30年的发展，奠定了西王在淀粉糖行业、玉米油行业、特钢行业的龙头地位，实现了发展模式、盈利模式、管理模式的转变。日前，西王食品成功并购加拿大Kerr公司，使得西王的疆土横跨太平洋，成为名副其实的跨国公司。通过海外并购，西王正式进入运动营养保健和体重管理领域，接下来要组建起强力的专业运营团队，迅速打开国内市场，树立中国运动补剂第一品牌。

事实上，“做品牌”一直是西王的一个梦想。2010年8月，西王北京运营中心成立，正式拉开了西王品牌建设的大幕。多年来，以西王玉米胚芽油和西王果糖为代表产品的品牌建设取得了不俗成绩。建网络、建渠道———公司销售“高速路网”已经建成，遍布全国30多个省市，12万家网点。如今，西王的品牌已经家喻户晓，具有了较高美誉度、品牌知名度。

“1994年，我们投资甘油厂失败，面临着破产的危机；2014年面临的资金危机，我们都破解难题走了过来。”王勇对经济导报记者表示，机制灵活，是西王作为民营企业的优势。发挥这一优势，需要不断地调整发展战略，以敏锐的触角捕捉机遇，顺势而为、逆势而动，“该进的进，该收的收”，确保企业健康稳定。“比如在2003年，抓住机遇上马了特钢项目，并在国家钢铁行业大调整的背景下，加快配套完善，解决了西王特钢所有的法律风险与政策风险；而当房地产领域降温，我们果断收缩发展战线，砍掉印台山、泰安、青岛的房产项目。”王勇说。

据透露，下一步西王将实施“1120”计划，力争用3-5年时间，使得西王集团总资产、年收入突破1000亿元，年利税突破100亿元，年上交税金超过20亿元，跻身中国企业500强前100位，打造中国民营企业的领军力量。