中国经济网:西王集团“千亿工程”彰显中国企业家信心

发布者:西王集团文章来源:西王集团发布时间:2016-12-30浏览量:
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中国经济网北京12月30日讯(记者 单保江) 对中国投资环境的许多质疑,丝毫没有影响西王集团发展的雄心。2016年年末,西王集团董事长王勇响亮地提出了“千亿工程”目标,力争用3-5年时间,年收入突破1000亿元。在现有三家上市公司的基础上,再造两家上市公司。

在经济突飞猛进的氛围中,几乎每个企业都雄心勃勃。而当经济进入新常态,各种要素约束趋紧,企业似乎低调起来。西王集团高调宣布“千亿工程”,显示的是对企业、对中国经济的高度自信。尤其是在个别媒体炒作企业“跑路”、不堪税赋负担的时候。

王勇告诉记者,刚刚召开的中央政治局会议、中央经济工作会议,都提出要振兴实体经济。实体经济将迎来发展的春天。当前,西王集团也步入了历史上最好的时期,集团盈利能力、盈利水平大幅提升。因此,我们要坚定信心,把握机遇,科学制定发展战略,开启西王新一轮发展的新征程。

30年前,这家位于山东省邹平县的企业从一个村办油棉厂起步,如今已发展成为拥有三家上市公司的大型跨国企业集团。他们创造性地将300万吨玉米深加工和300万吨特钢生产线有机结合起来,实现了轻、重工业之间能源等要素的“大循环”,降低了成本,提高了效益。两个300万的“主业双雄”,为西王集团逆风起飞奠定了基础。

缺人才、缺资金,是多数企业共同的短板。正是成功破解了这两大难题,才造就了西王集团今天的辉煌。

当年,正当企业顺风顺水的时候,西王集团连续从外部聘请总经理等高级管理人才。这个在当时引起巨大震动的举措,使企业跳出了狭小的人才圈子,企业管理理念、思维模式为之一新。全新的用人机制,打开了人才成长和聚集的通道,提高了企业科技创新能力。西王集团多项技术填补国内空白,达到国际先进水平。企业技术中心被认定为国家级企业技术中心、中国发酵工业协会葡萄糖质量检测中心、国家实验室、博士后科研工作站。近年来,企业与省科技厅、中科院开展战略合作。2014年与中科院金属所合作,建成国内第一条智能化生产线,开发出高速重载新型合金钢轨等高附加值产品。他们将用2-3年时间,力争形成200万吨铁路制品用钢、100万吨高端机械配件等用钢的规模,实现由特钢向特殊高端装备制造业的转变。这一合作模式被作为典型列入了《山东省十三五科技创新规划》。

资金是企业的“血液”。西王集团在发展中同样饱受“贫血”和“供血不足”之苦。近年来,他们统筹运作,一举解决了这两个“老毛病”。他们搭建了多元化多渠道融资平台,通过巩固发债市场、稳定商业银行、联合政策性银行、引入境外资金、资本市场融资等方式,增强了“输血”能力;同时大幅度提升了集团产业“造血”机能。2015年底,西王集团财务公司成立,进一步拓宽了融资渠道,提高了资金使用效率,构建起更加健康的“血液循环系统”。

科技、金融两个翅膀,让西王集团振翮高飞,宏图大展。

2016年年末,西王资本运作再放大招,成功并购全球运动营养保健品第一品牌――加拿大科尔公司。并购中,西王集团与中国信达紧密合作,借助几十家会计、律师等机构的力量,利用境外财团资金完成并购交易,使企业在全球运动营养保健品领域建立了高端影响力。这一案例被并购专业研究机构评为2016年十佳并购交易。

多年来,西王集团先后与先锋粮农、泰国万浦、日本住友等企业合作,一步一个台阶地往上走。前不久,西王特钢与中国再生资源开发公司合作,深度挖掘再生资源综合利用,争取3-5年,打造出一家新的上市公司。

糖业是西王集团的传统优势项目。他们将抓住蔗糖价格居高不下的时机,建设规模为50万吨的玉米绵白糖项目,为糖业药业整合上市做准备。玉米深加工板块的产能将扩大到400万吨,争取到2018年利润达到10亿元,再造一个300亿元市值的上市公司。

王勇判断,实体经济的发展环境会越来越好,西王集团要抓住机遇,力争用3-5年时间,总资产、年收入双双突破1000亿元,年利税突破100亿元,跻身中国企业500强前100位,实现百年基业、现代西王的新梦想。