为适应中国经济转型发展的需要，紧跟国家战略规划，结合西王发展战略定位，经董事会研究制定《西王发展2 018》，确定了2 016-2 018年西王转型发展的五项重点任务。

    一、实施智能化制造计划，推进玉米深加工、特钢两大板块产业装备升级换代。一是与中国科学院自动化研究所合作，对两大主业进行工业化、现代化提升改造，结合产品结构调整，把自动化、智能制造应用到传统产业，引进机器人，武装企业的产业装备，提高企业的自动化、智能化水平，降低劳动强度，减少用工指数。利用三年时间，达到从原料入厂到产品出厂全部实现机械化、自动化、智能化控制，实现两大主业产业升级质的飞跃。二是对工业园区内的水、电、蒸汽、制冷、制热进行综合性改革，以工业制冷，蒸汽回收，余热回收，废气、废渣、废水的综合利用为主要内容，以工业制冷带动生活制冷，促进节能减排，构建大的循环经济体系。

    二、实施资本扩张，推进兼井重组。充分利用三家上市公司的平台，抓住国家供应侧改革的机遇，加大兼并重组的力度，遴选优质企业进行兼并重组，促进企业规模快速扩张。

    三、发展金融板块。以财务公司为平台，打造金融板块，作为实体经济的支撑。通过资本运营，未来三年资本市场直接融资1 0 0亿元，改善集团资本结构。发挥财务公司融资优势，进行上下游扩张，在对内提供金融服务的同时，延伸至上下游客户，为供应商、经销商、客户提供金融服务。结合财务公司建设，组建融资租赁公司、金融控股公司、投资公司，发展壮大金融板块，为主业实体提供强有力的金融支持保障。

    四、加快集团下属中小企业成长。围绕玉米深加工、特钢两大主业，发展特钢、糖业、食品、物流四大公司，做精做强中小企业。利用三年时间将西王置业、西王动力、西王国贸、青岛国贸、生态农业等集团下属中小企业做精做强。

    五、实施人才提升战略。加强人才的引进与培训，提升干部素质，提升干部对经营管理的驾驭能力。实行干部优胜劣汰，制定干部激励措施，提高干部收入。培养与引进相结合，大力引进各类高级专业技术人才，为企业转型发展提供强有力地人才智力支持。

    《西王发展2018》，是西王集团今后三年转型发展的行动纲领，是落实集团“提升两大主业，做大西王品牌，扩大国际贸易，打造金融板块，强化资本运营”发展战略的重要部署。要求各企业、各部门、各级干部员工凝聚共识，提高认识，众志成城，拼搏进取，确保完成《西王发展2 018》确定的各项任务，促进企业发展迈向更高层次，促进企业做强做大。